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如何加强施工单位对工程预结算的管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7876字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何加强施工单位对工程预结算的管理 2 1.提高项目工程招投标的具体管理工作 2 1.1加强招标准备工作的开展 2 1.2注重投标阶段的管理工作 2 1.3强化定标成交结算的管理工作 3 2.如何提升工程预结算在施工单位中的管理 3 2.1重视施工前期的预算编制工作 3 2.2强化预结算审核管理工作 4 2.3加强合同的管理 5 2.4提升业内管理 5 2.5重视项目工程的索赔工作 6 文2：对工程预结算常见问题及控制措施 6 1工程预结算的主要工作内容 8 1.1工程量的 计算 8 1.2工程整体建设成本的预算 8 1.3工程项目的竣工结算 9 2国内工程预结算中常见的问题 9 2.1普遍缺乏健全的管理组织 9 2.2招标、投标制的实施还需进一步完善 9 2.3管理责任不明确 10 3工程预结算的主要控制措施 10 3.1加强工程投资计划管理 10 3.2严格执行工程预结算工作的基本准则 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 如何加强施工单位对工程预结算的管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：如何加强施工单位对工程预结算的管理 引言：工程预结算通常是指在施工过程中对实际的费用进行精准的计算，而招标准备工作的顺利开展能够保障施工单位项目的顺利实施。 1.提高项目工程招投标的具体管理工作 1.1加强招标准备工作的开展 在招标准备的工作中，由于项目施工的招标管理程度相对较为复杂，尤其是在招投标的准备阶段，应该加强对其的重视，并强化管理工作，优先挑选较为科学化、合理化、系统化的方式提高招投标管理制度的效率，为招投标工作的运行顺利程度奠定一定的条件上的基础。由于实际的项目在具体的施工准备阶段工作量较为庞杂，所以招标准备工作的质量能够直接影响到施工的运作。首要的就是要明确相应的规章制度，并对其严格的遵守，在了解招标计划的前提之下，还需要与业主方进行沟通，保障整个设计的合理性，并结合实际情况，深化明确招标方案。 1.2注重投标阶段的管理工作 在整个的项目投标管理阶段，实际的投标工作具有关键性的作用，尤其是在招标前的准备工作中，及时的在现场安置管理负责人，检查整个的施工过程，并第一时间审查投标人的资格，在实际的管理工作中，上述的具体工作均要落实到实处。在项目投标阶段的管理工作，管理负责人需要对以下方面进行重视，第一，在公开的招标前期，核查投标人的实际数量，并依据投标人所呈现的资料记性审查，之后根据分数的高低和实际的投标人数选择参与者。第二，招标方还需要对招标内容和条例进行反复的审核，并安排先关的负责人到实地进行考察，以此才能结合实际的状况对报价进行一定的调整。第三，投标单位应结合实际的状况，制定具体的策划和条例，以避免出现承包商用没有了解实际情况作为借口对责任进行推卸的现象。在准备投标工作之前，要及时的开展会议，主要的目的在于解决投标人的困惑，以避免影响投标人虚拟报价的状况，投标单位应认识的解答投标人的疑惑，对其提出的额问题进行认真的解答。 1.3强化定标成交结算的管理工作 在进行定标成交过程的管理工作中，应对开标工作进行相应的公开和非公开两者之间的选择，无论选择哪一种开标过程都需要事先在招标文件中详细的说明，整个招标过程必须要保证公开透明性，确保各投标者予以一个精确的报价，另外还可以在他人的报价过程中明确了解他人的优势，另外在开标时，应结合招标文件中所提到的地点以及具体的时间举行开标仪式，并安排相关的公证机关参与到其中。对于此阶段的评标过程中的管理工作也要给予一定的重视，因为评标工作在全部项目的招投标管理工作中占据一定程度上的关键性。在进行招标的实际操作中，需要严格遵守招标方案中的内容，根据信用进行科学的选择，并将标后的管理工作与招投标工作紧密的联系在一起，以保障整个投标工作中的公正合理性[1] 2.如何提升工程预结算在施工单位中的管理 2.1重视施工前期的预算编制工作 在进行施工前期的准备工作时，首先，在进行整个施工图纸预算规划前期首要的就是要将整个编制程序清晰明了的展现出来，明确基础数据的收集、规整、编辑、检查、具体的操作执行等工作事项。其中，要注意将收集、整理和对基本数据信息的了解情况视为详细的施工图纸预算前期规划重点注意事项