土建工程项目施工现场管理存在的问题及优化措施探讨（建筑技术科学论文资料）.docVIP

土建工程项目施工现场管理存在的问题及优化措施探讨（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5170字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土建工程项目施工现场管理存在的问题及优化措施探讨 2 1.土建工程项目施工现场管理的重要性分析 2 2.土建工程项目施工现场管理存在的主要问题分析 2 2.1管理意识淡薄，工作开展不到位 2 2.2质量和安全意识缺乏 3 2.3质量管理不到位 3 2.4安全管理存在漏洞 3 3.土建工程施工现场管理的优化措施 4 3.1完善施工现场的安全管理 4 3.2加强施工现场的材料管理 5 3.3加强施工现场的质量管理 5 4.结束语 6 文2：土建工程项目施工现场管理的探讨 6 1、前言 6 2、土建工程项目施工现场管理的内容 6 3、土建工程项目施工现场管理存在的问题 8 4、新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 土建工程项目施工现场管理存在的问题及优化措施探讨（建筑技术科学论文资料） 文1：土建工程项目施工现场管理存在的问题及优化措施探讨 1.土建工程项目施工现场管理的重要性分析 土建施工是保障建筑工程整体施工质量的基础，为了保证工程项目土建施工管理水平不断提升，管理人员需要明确有关管理内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。 2.土建工程项目施工现场管理存在的主要问题分析 2.1管理意识淡薄，工作开展不到位 现场管理作为工程建设管理的重要环节，强化其工作的有效落实，关键在于重视现场管理的重要地位，通过扎实有效的工作，确保工程建设的质量与安全。首先，现场管理工作缺乏足够重视，工作的组织开展流于形式、浮于表面，进而导致管理工作不到位；其次，管理人员的管理意识淡薄，缺乏工作的主观能动性，进而在工作岗位上，工作态度不端正、思想意识淡薄，影响现场管理工作的有效落实；再次，工作认识不到位，存在错误的认识。现场管理人员缺乏正确的思想认识，在建设安全管理等方面，存在侥幸心理。 2.2质量和安全意识缺乏 尽管当前国家对建筑工程质量要求很高，也出台了相当多的对策来提升质量和安全。然而质量至上的理念尚未完全建立，金钱至上的理念还占据主流。这种情况下很多施工单位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突击生产、偷工减料的情况并不少见，这样如何保证土建施工质量。而且，就管理人员来说，素质参差不齐，很多管理人员素质是不达标的，施工现场一些遗留的问题发现不了，甚至发现了问题而不重视。 2.3质量管理不到位 质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。这样一来，管理存在漏洞，进而导致施工质量问题。一方面，施工现场的复杂性，决定了现场质量管控难度大。但实质性的工作开展十分必要，这是管控工作的重点。在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全。 2.4安全管理存在漏洞 现场管理是实现工程有序开展的工作管理力量，而安全管理是整个管理体系中的核心，更是工程有序推进的重要着力点。当前，工程土建施工在安全管理领域，存在管理漏洞，特别是在安全教育、技术交底等方面，存在工作不到位等问题。首先，施工组织管理不到位，进而导致安全管理工作缺乏全面而有效落实；其次，施工工艺技术不到位，在施工现场存在诸多潜在的安全隐患；再次，安全教育鲜有开展，施工人员的安全意识淡薄，违规或不当操作都会增加施工的安全风险。因此，强化安全管理是现场管理是工程施工现场管理工作的重点，应切实开展，作为工程施工建设管理的重中之重。 3.土建工程施工现场管理的优化措施 3.1完善施工现场的安全管理 为了保证土建施工现场安全管理效率得到全面提升，管理人员可从以下几方面进行管理：①教育方面，因为建