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基于标准化电力基建管理工程初探（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6335字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于标准化电力基建管理工程初探 2 1电力基建项目管理模式的发展现状 2 2常见问题 3 2.1成本控制机制不完善 3 2.2管理人员责任落实不到位 3 3电力基建工程项目标准化管理实现方式 3 3.1加强工程管理思路与进度管理 3 3.2安全标准化管理 4 3.3技术标准化管理 4 3.4标准化电力基建工程项目管理的模式和机构设置 5 结论 5 文2：初探工程质量及其管理方案 6 一、加强工程质量监督的时代意义及职责责任 6 1.提高工程质量的现实时代意义 6 2.明确工程质量监督的重大责任及重要原则 6 二、加强工程质量行为监督对策思考及工作要点 7 1.对不规范质量行为的辨识和预控 7 2.坚持“以人为本”的监督管理思想及工作方法 8 3.坚持严格要求的执法原则及监督作为 8 4.加强工程质量监督对策措施及工作要点 9 （1）加强工程项目施工前的监督 9 （2）加强工程项目施工过程中的监督 9 （3）加强工程竣工验收的监督 10 三、发挥新技术在工程监督实体上的应用 10 四、结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 基于标准化电力基建管理工程初探（电力系统及自动化论文资料） 文1：基于标准化电力基建管理工程初探 实施基于标准化理论下的电力基建工程项目管理，能够对基建工程项目进行更加精细的管理，在此管理中，为管理流程与管理内容等都建立了规范、统一的标准，能够使得项目管理的质量有所保障，也能够使得基建工程建设的效率与最终质量也有所提高。但是，在我国的国家电网中，标准化的管理模式被应用的时间还很短，在不到十年的时间内，虽然已经积累了一些实践经验，但尚未成熟，需要进一步被完善、改进。 1电力基建项目管理模式的发展现状 电力工程项目具有技术密集、大规模以及高投资的特征，在电力基建工程的项目管理中还会涉及到物资管理、计划管理、工程管理以及投资控制管理等方面。具体来说，电力基建工程项目管理中的问题主要有以下几点：①在实际的工程设计中，设计单位与施工单位或者其它单位所采用的技术标准可能并不一致，这就会导致施工效率低下的后果；②在工程进行过程中，各部门的管理者之间并不能进行有效且及时的沟通，这就会导致工程管理严重脱节、各部门彼此分立的后果；③工程项目的管理方法过于单一，管理人员对工程项目质量的把控也不够精细，这就会导致工程建设质量不够好的后果。经过分析以上三个问题产生的主要原因，得出了结论：在目前的电力基建工程项目中，缺少规范化、标准化的管理模式。 2常见问题 2.1成本控制机制不完善 编制预决算时，须经常进行定额换算，由于现行的工程预决算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。还有很多建设单位急于项目的开工，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，工程标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。这些对企业的经济效益影响重大。 2.2管理人员责任落实不到位 电力基建工程涉及诸多的人员与岗位，各个岗位在具体的分工与要求上也大不相同，只有保障各项工作的协调展开，才能保障工程质量。由于管理机制的缺失，责任落实不到位，容易出现部门或者个人相互扯皮现象，从而严重影响工程建设质量和企业形象。 3电力基建工程项目标准化管理实现方式 3.1加强工程管理思路与进度管理 通过电力基建工程项目管理的思想进行规范，对目前存在的管理制度进行有效的分析与总结，将电力基建工程项目施工中存在的不足与问题进行发现。电网基建工程质量管理中的各个部分与环节都需要增强管理，相关的建设单位以及工作人员要遵守国家有关法律与制度，以此让电力基建项目质量在制度的规范管理下得到保障，并且让管理工作更加高效。在电力基建工程项目管理中的各个工作都需要在源头抓起，这样才能够对实践中出现