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加强班组建设发挥领头作用（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“生活休闲”中“美容塑身”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7077字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强班组建设发挥领头作用 1 一、全面提升班组员工思想认识水平 2 二、加强组织领导，健全班组管理网络，明确责任 3 三、持续、有序开展班组创建工作 3 文2：试论加强县供电企业班组建设 6 一、建立班组建设组织管理体系 6 二、提升班组员工自身素质教育 7 三、发挥工会在班组建设中的作用 8 四、发挥“人性化”作用 9 五、建立健全长效班组管理机制 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 加强班组建设发挥领头作用（建筑设计及理论范文） 文1：加强班组建设发挥领头作用 大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的发展目标，实施和落实公司发展战略的基础在基层、重点在班组。只有加强班组建设，才能使企业经营管理、安全生产、自主创新、文化建设、人才培养等各项措施落到实处，才能建设一流的员工队伍。班组是培养员工、激励员工、发挥员工作用的重要阵地，是建设一流员工队伍的基本载体。 班组长队伍是重要的人力资源和人才资源，是推动社会发展的重要力量。企业的健康发展更是离不开班组长们的辛勤努力。 一、全面提升班组员工思想认识水平 统一思想，加大班组宣贯培训力度。中心要求所有集体企业通过每周安全例会、每月班组建设情况汇报、每季度班组建设考核小结等有效形式，宣贯培训《国家电网公司班组建设管理标准》，提高员工对班组建设的认识水平，激发各班组创建工作的积极性、主动性和创造性，营造争先赶超的良好氛围。通过多种形式的宣贯，在干部员工中，树立班组建设的“工作内容是什么、干什么、怎么干、如何干”的理念。 全面找差，完善管理手册。结合集体企业实际情况，根据班组标准化建设要求，开展所有班组全面找差活动，共查找出差距36条，针对查找出的问题，查找根源，落实责任，形成问题管理闭环机制，做到措施到位、责任到位、整改到位和效果评价到位。同时，还组织班组长、管理专职进行《现场作业指导书（卡）》的编制工作，专职到工作现场指导工作，累计修订完成了38个班组标准化作业指导书及189个施工作业指导卡。通过图片展板、案例分析、等一系列举措，亮化推广标准化管理经验，进一步深化标准化管理要求，增强员工对班组建设过程的体会。 因地制宜，彰显特色。集体企业单位现有48个基层班组，主要以施工为主，从工作性质上分为变电、输电、配电、通讯、设计、监理等专业班组，同时，还有汽车驾驶、修理及物业、酒店服务、设备制造等性质的班组。根据不同班组人员的配置、技能水平、年龄构架，确立不同的特色班组建设活动。如输电工程处二队是公司本部集体企业班组年龄最小、学历最高的班组，我们结合他们自身特点，确定该班组为学习型班组。经过一年多的努力，二队以个人、班组、交流学习为经线，技能、文化、思想学习为纬线，形成了“三纵三横”的学习网络，形成了自身特色，也提高了班组建设水平。另外，变电工程处的变压器班的5S管理、电气试验班的和谐型班组、通讯工程处的施工一队的创新性班组也都形成了各自良好风格，均取得了预期的良好的效果。通过特色班组建设活动的开展，增强了员工对班组建设内涵的领悟。 二、加强组织领导，健全班组管理网络，明确责任 班组建设工作实行中心统一组织，分级管理。中心成立班组创建管理办公室（综合事务部）作为公司本部集体企业班组建设牵头管理部门，按公司工会办要求，整体规划，统一部署，明确以集团公司总经理为组长，负总责，机关支部书记为副组长，主抓此项工作，并要求集团公司机关各部室主任为组员，组成兼职的工作机构。督促、指导此项工作。中心所属各单位高度重视，强化责任，健全完善班组建设领导体系，各基层单位均以经理为第一责任人，支部书记为分管负责人，班组长为联络员，切实加强对班组建设的组织领导和工作协调。及时掌握并研究解决班组建设中遇到的问题，把各项工作和要求落到实处。 三、持续、有序开展班组创建工作 一是强化班组安全管理力度。集体企业单位施工企业班组的工作现场，大多数处于高危环境之中，如何确保安全稳定，是管理中的重中之重。大力开展安全培训教育活动，不断提升安全责任意识，组织形式多样的班组安全活动，认真执行各项安全规程和规章制度。以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。开展作业现场安全风险辨识，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。中心组织安全督察队，认