刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5329字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点 2 1建筑工程项目管理中的成本控制重点 2 1.1初期控制 2 1.2中期控制 2 1.3后期控制 3 2国内企业建筑项目成本管理现状 3 2.1建筑工程施工管理人员专业水平较差 3 2.2建筑企业成本管理工作体制存在漏洞 3 2.3财务工作与成本管理工作衔接有问题 4 3建筑工程项目管理中的成本控制途径与措施 4 3.1建立成本控制专业管理队伍 4 3.2完善成本管理工作制度 4 3.3完善财务工作与成本管理工作衔接 5 3.4做好建筑工程以外费用支出的管理控制 5 3.5强化职责划分 5 文2：试析建筑工程项目管理中的成本控制重点 6 1、建筑工程项目管理中成本控制出现的问题 6 1.1管理手段落后 6 1.2成本开支问题 7 1.3缺乏健全的约束机制 7 2、建筑工程项目管理中成本控制问题的对策 7 2.1招投标阶段成本控制 7 2.2确定项目成本 8 2.3控制材料和设备成本 8 2.4控制非生产性成本 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点（建筑设计及理论论文资料） 文1：刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点 引言 随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。 1建筑工程项目管理中的成本控制重点 1.1初期控制 在这个环节当中，首先是整个建筑工程的设计工作，如果在设计环节当中能够对造价进行充分的考虑，并且开展科学的核算工作，那么就会为后续的成本控制提供有效地帮助。除此之外，在初期的控制当中，准备工作的开展也是非常关键的，如果准备工作开展比较科学和到位，那么成本的控制也能够得到有效的帮助。 1.2中期控制 建筑工程项目中期决定着整个建筑工程的项目实施状况，并且在这个项目的实施过程当中所涉及到的各方面消耗比较大，因此也成了成本控制最为关键的一个地方。在这个环节的控制过程当中，要对具体的每一个环节进行成本控制工作的渗透，确保成本的控制能够在各个方面都得到一定的推动，这样能够有效地提升整体成本控制的效果。 1.3后期控制 对于建筑工程项目来说，后期控制也是非常关键的，因为在这个环节当中涉及到工程的验收情况。如果验收工作开展顺利，那么整个工程的推进就会能够按照预定的计划进行，反之则会延误工期，导致工程没有办法顺利地进行交付使用，最终所耗费的成本越来越高。对于工程的验收来说，在很大程度上它也会受到一些准备工作的影响，例如资料的全面性和证件的齐全性。因此在后期的控制当中，需要对每个环节的工作给予高度的重视，切实为后期验收工作的开展提供有效的推动。 2国内企业建筑项目成本管理现状 2.1建筑工程施工管理人员专业水平较差 科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。 2.2建筑企业成本管理工作体制存在漏洞 建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成，因此企业的领导必须拿出成本管理制度。在实际工作中，经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等等一系列的问题，这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。 2.3财务工作与成本管理工作衔接有问题 企业的成本管理所对接的部门是财务，因此在财务工作中，必须建立完善的财政收支记录，成本的控制由这些记录信息来控制成本的支出。但是我国当前的建筑工程企业管理中，大多数企业的财务部门成本控制部门的对接都会存在着一定的问题，造成了成本控制管理中由于信息资料不全而做出错误的判断，处在这种状况下，建筑企业根本无法利用这些错误的数据来进行下一步的成本控制工作筹划。 3建筑工程项目管理中的成本控制途径与措施 3.1建立成本