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企业战略管理框架下面给大家介绍企业战略管理框架。 “战略一词的涵义，在理论家眼中不无争议，但在实践者心中却是清楚的。 它至少涉及“做什么、如何做、由谁做这样三个层面，并由此构成 “战略管理的互为补充与加强的完整体系。 任何忽视这其中一个或几个层面的做法，最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的花架子，很难产生实效。 许多现实战略方案表现为“理论上的巨人，行动上的矮子，战略“规划有如看不懂、做不来、没人做的“鬼话，主要就是因为只抽象讨论战略的“做什么，而忽视战略的“如何做、由谁做。 从这个意义上看，一个无法实施的战略不是好战略，甚至根本不能称其为战略，而仅仅是企业给自己挖的一个浪费时间