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绩效管理及评估 绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识， 并协助员工成功达成目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理， 它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向， 而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。 第六十三页，共八十九页。 绩效管理框架 绩效管理 业绩评估及奖励 个人发展计划 业绩评估及意见反馈 目标设定 奖金/红包/年度工资提升 个人在公司的成长 提升业绩水平 结合公司战略 第六十四页，共八十九页。 绩效管理目的及意义 更好地理解公司对自己的要求；有效地制定个人的发展计划 及时得到个人业绩评估的反馈；根据个人业绩表现得到公司的奖励 员工 管理团队的业绩 确保团队整体的能力不断持续的提高和改善 提供员工业绩表现的意见并得到员工给于自己的日常管理意见反馈 经理 实施/执行公司的战略和目标 管理公司整体的业绩 公司 第六十五页，共八十九页。 绩效管理－提升业绩 计划准备阶段 辅导实施阶段 考评反馈阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理循环 实施 计划 绩效改进循环 绩效 管理 绩效 管理 绩效 管理 绩效 管理 辅导 检查 目标 辅导 检查 改进 D： 实时沟通、辅导 实时激励 P： KPI确定 工作计划 C： 绩效考核、反馈 A： 绩效改进 薪酬激励 晋升、优化 结果应用 第六十六页，共八十九页。 绩