区域销售年度工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 区域销售年度工作计划 区域销售年度工作计划1 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。上心去观测，上心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点：  1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并实时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。  2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。  3、通过各种了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不须要的损失。  4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输，员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。  5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销 ……此处隐蔽3227个字……？分短期、中期、长期客户；已用外保温是哪家？即竞争对手收集；外墙外保温施