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刍议如何全面提升公路建设管理质量（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4827字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：刍议如何全面提升公路建设管理质量 2 1现阶段我国公路建设管理存在的主要问题 2 1.1缺乏完善的管理体制 2 1.2施工人员问题 3 1.3管理方法过于落后 3 2全面提升公路建设质量的办法分析 4 2.1建立质量管理机构，全面落实质量管理责任制 4 2.2强化施工人员专业技能素质 4 2.4加强不同施工队伍之间的联系 5 文2：建设项目竣工的环保验收工作 5 1当前建设项目竣工环保验收工作中存在的问题 6 2改善环保验收工作的有效措施 7 3结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 刍议如何全面提升公路建设管理质量（建筑设计及理论论文资料） 文1：刍议如何全面提升公路建设管理质量 引言 我国经济的飞速发展，带动了物流行业的快速崛起，这就需要公路建设的强大支持。公路交通事业在发展过程中，不断提升公路质量，对公路施工管理的要求日益提升，可见，有效控制公路质量，是公路质量的重要保障，也是延长公路使用寿命的必然要求。从当前情况来看，现代物流行业的服务质量和效率不断提升，这就需要建立高效高质的公路网络体系，充分发挥公路运输的重要作用。本文通过介绍质量控制在公路施工管理中的重要性，提出提升公路施工质量控制的有效措施。 1现阶段我国公路建设管理存在的主要问题 1.1缺乏完善的管理体制 在现阶段的国内公路建设当中，人们十分看重公路建设的质量，而且想要通过优化基础的公路建设手段和材料，来实现高质量的公路建设，但是却严重忽略了公路建设管理的重要性，在管理体制上没有一些较为有效的内容，而且现有的一些管理机制与实际的公路建设有着较大的差异，其所能产生的效用相当低。我国的公路建设，在现代化的冲击下已然有了较高的完整性，而管理体制在整个公路建设当中发挥着最为基础的引导作用，能够对施工人员形成一定的约束，也可以对各个工序的时间实现有效的控制，使得不同路段的施工能够实时的衔接起来，形成高质量的工程内容。但是现阶段的管理体制，存在着相当多的不足之处，尤其是对于施工人员和工序整体性的管理，缺乏主体的方向，并且也不能根据实际的工程内容而做出，经常会是一些简单的条例内容，要求施工人员尽可能地完成工作任务，而实际的管理方向和管理方式却没有明确标明，导致管理人员在面对公路施工的一些不当行为或者工序时，经常会感到无所适从，不利于整体公路建设质量的提升。 1.2施工人员问题 人力资源是任何生产建设项目的基础，只有合理有效对人形成科学管理，才能做好质量控制。也就是说，人的因素是公路工程施工建设的核心要素，需要在建设过程中重点把握。通过对重点施工人员控制，确保整体素质提升，通过技术驱动，协调解决好建设过程中遇到的问题。目前，农民工是我国公路工程施工人员的“主力”军。农民工劳动力成本低，但也呈现了整体技术不强、素质不高的问题。公路施工企业为了减少培训成本、追赶进度，对农民工素质与技术培训不够重视，甚至没有任何培训与教育，农民工整体素质无法提高，专业技术能力得不到改观，公路工程施工过程施工人员不遵守规范、制度的现象较多，违规作业的现象较为严重，导致公路整体上不来，严重的还会产生负面效应和影响。 1.3管理方法过于落后 对于公路建设的管理，国内采用的方法大都是一些传统的管理方法，这些管理方法将主体方向放在了公路建设的材料和工序上，对于不同的材料加以了多方面的检测，在确保其符合实际要求后才能投入使用。对于工序内容，也会加以实时的监督，要求人们进行严格的执行，不可以有太大的误差产生。但是公路建设管理是一个庞大的系统性概念，不应该仅仅包括这两方面的内容。因而还需要进行多方面的拓展，尤其在对施工人员的管理上，需要采取一些创新有效的管理办法，做到充分迎合当前时代的发展，才能产生较高的管理效益。而现阶段的公路建设管理，并没有在这一方面做出太大的改进，仅仅对其中的一部分内容进行了优化，如采取了一些先进的工序监督手段，虽然公路工程质量获得了一定程度上的提升，但是从整体的管理角度上看，其依旧存在着相当多的问题，应当做出合理的调整，才能实现高水平的管理。 2全面提升公路建设质量的办法分析 2.1建立质量管理机构，全面落实质量管理责任制 首先，要成立相应的管理机构，专门负责公路施工现场的管理工作。管理机构所涉及的人员必须全面，上至经理，下至施工，必须都包