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建筑工程施工中的协调管理探讨（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6045字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工中的协调管理探讨 2 1充分认识协调工作的重要性 2 2施工中协调管理的主要问题及原因分析 2 2.1.2与监理工程师的工作协调 3 2.1.3与设计单位的工作协调 3 2.1.4与其他单位的协调 4 2.2技术方面的问题 4 2.3管理方面的问题 4 3施工中加强协调管理的主要措施 5 3.1组织协调 5 3.2技术协调 5 3.3管理协调 5 文2：建筑工程施工管理探讨 6 一、施工管理的特点 6 二、施工现场管理 7 三、项目施工管理的创新 9 四、后期施工管理 9 五、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工中的协调管理探讨（建筑技术科学论文资料） 文1：建筑工程施工中的协调管理探讨 1充分认识协调工作的重要性 1.1建筑施工过程中，总包是核心，他是联系业主、监理、设计、各专业分包方和材料供应商等的纽带。作为工程总包方，其责任不是单一的，而是贯穿整个工程的各个方面和环节； 1.2管理有主次，问题无大小，只要存在，都应及时协调处理。如施工过程中各专业的交叉部位虽是些小的问题，但对工程影响却不容忽视，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花上几倍，甚至几十倍的代价，而且还会影响工程的质量;还有在施工中，存在些小的安全隐患，因责任划分不清，相互推诿，不去及时整改，可能会酿成重大的安全事故，造成有形的经济损失和无形的公司声誉损失； 1.3作为工程的建设者、管理者，无论是从对业主、用户负责的角度还是从履行合同的角度来讲，我们都应认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的； 1.4作为项目实际操作的技术人员，尤其是项目经理，要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好项目管理工作。 2施工中协调管理的主要问题及原因分析 2.1组织方面存在的问题 2.1.1与业主方的协调 (1)未能及时提供相关资料，协助业主办理报建;(2)不积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作;(3)未得到业主的许可，随意变换投标时的项目管理人员;(4)投标时未标明品牌的材料，未经业主看样认可便进行采购;(5)施工中需要更改，未征得业主同意，自行报设计院认定而组织施工;(6)每月不及时向业主报告工程进度，对业主的建议视而不听;(7)工程质量不符合合同约定的标准;(8)对业主提出的质量和安全问题消极应对。 2.1.2与监理工程师的工作协调 (1)未能积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的权利和义务;(2)单位工程、危险性较大的分部分项工程施工前，未及时提交施工方案供监理审批，或虽报审，但对监理提出的正确的整改建议不及时修改，便仓促组织施工;(3)未按照监理工程师审核批准的施工方案组织施工;(4)对监理工程师下发的整改通知单不及时整改回复;(5)所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，未主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，未按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备给工程造成浪费;(6)不严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师不能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一情况，未遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则。 2.1.3与设计单位的工作协调 (1)工程开工前，未及时与设计院联系，了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出可行的施工实施方案；(2)未参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型；(3)在施工中，未及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；(4)未会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购；(5)凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，未办理设计变更单，设计人员未签字认可，擅自修改设计。 2.1.4与其他单位的协调 施工中未相互提供通报各家分包单位进度安排，总计划、月计划，未相互沟通、了解、调整等。 2.2技术方面的问题 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须