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试析建筑工程预算控制与管理工作中存在的问题及其应对措施（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5319字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试析建筑工程预算控制与管理工作中存在的问题及其应对措施 2 1建筑工程预算概述 2 2建筑工程预算管理中所出现的主要问题 3 2.1预算管理流程不规范 3 2.2对预算管理重视度低 3 2.3管理权责不明确 3 3加强建筑工程预算管理的对策 4 3.1优化建筑工程预算管理流程 4 3.2提高管理人员的素质和工程预算的管理质量 4 3.3建立明确的权责制度 4 3.4从优设计概预算审核 5 文2：档案管理工作中存在的问题及其应对措施分析 6 一、档案管理工作中存在的问题 6 (一)档案工作意识淡薄，档案法制观念不强。 6 (二)档案管理的利用率低、质量差、检索效率不高。 6 二、对于档案的管理应对措施如下: 8 (一)建立并创新知识资源管理的体系。 8 (二)促进档案管理方式的创新。 8 (三)增强档案管理人员的素养。 8 (四)档案管理者要拓宽视野，加强现有资源的综合利用。 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 试析建筑工程预算控制与管理工作中存在的问题及其应对措施（文化科学范文） 文1：试析建筑工程预算控制与管理工作中存在的问题及其应对措施 引言 随着建筑行业的不断发展，其所面临的挑战也越来越多，要想保证建筑行业经久不衰就得加强各方面的管理与控制，工程的成本预算管理就是一个突破口，造价在工程中无处不在，有效的预算管理能够在节约建筑资金同时做到资凋利用率的最大化。施工过程中的很多因素都会影响工程造价预算，如何把握重点因素，做好建筑工程造价预算控制，对于预算可控性的提高和总体造价的降低有着非常重要的作用。所以管理人员、审核人员要认真、谨慎思考，站在多个角度分析预算的合理性，提高对预算管理的重视，在节约建筑资金的同时提高企业效益，促进建筑行业的整体性发展。 1建筑工程预算概述 工程预算指工程建设过程中所需要的所有施工成本的总和，包括机械费用、材料费用以及人力资源费用等。当建筑企业获得了工程项目的施工权限之后，企业就需要根据国家的法律法规来对工程建设中涉及的所有步骤需要投入地资金进行预估，这就是工程预算的实施过程。工程预算是为了控制施工经费的使用，确保建筑单位能够在合理范围内增加经济收益。 2建筑工程预算管理中所出现的主要问题 2.1预算管理流程不规范 在有些建筑单位设置了预算管理部门，但是其发挥的作用不是很大，其王要原因就是没有合理的管理制度，管理人员的管理意识不强，专业能力不足，再加上岗位设置不合理，资凋预算管理流程不合理、可实行性不高，从而导致工程预算管理出现混乱的状况。预算管理本就属于财务管理的一部分，作力财务部门不仅要负责各项工程支出的管理还要负责采购原材料与资凋配置等工作，它需要一足的人手才能有效的完成任务，所以在人力资凋有限的情况下，大量的工作内容使得管理人员忽视了预算管理工作。造成这些情况的原因王要是没有合理的、规范的管理流程，导致预算管理部门不能有效的发挥自身的作用。 2.2对预算管理重视度低 虽然建筑工程企业中大多设置了预算管理部门，但是他们对工作本身并不是大了解，不凊楚预算管理的概念，不懂得预算管理对一个企业来说有多重要，工作人员对预算管理的认识与了解不到位，缺少足够的关汪与重视[1]。如若预算管理在工程中不能发挥其作用，那么将会影响施工的进度与工作效率，甚至阻碍整个建筑工程的正常工作。 2.3管理权责不明确 建筑工程中如果没有明确的划分职权分工与权责关系，那么将会对建筑工程的成本预算与控制造成严重影响，甚至影响整个建筑工程的施工质量。工程预算需要掌握大量的数据再进行规划，成本管理需要掌握每项建筑工程的施工内容，二者所/步及的内容都比较多，一旦权责分工不明确，就可能会出现互相推卸责任、工作效率下降的情况，预算与管理工作不能顺利进行从而影响整个工程的施工质量。没有明确的权责关系就不能正确的掌握预算的准确度，从而影响建筑行业的市场竞争力。 3加强建筑工程预算管理的对策 3.1优化建筑工程预算管理流程 为了更好的保证建筑工程的预算管理工作，需要明确工作人员的职能，根据实际情况优化预算管理流程，并制足一套完整的合理、科学具有可实行性的预算管理体系，提高预算管理人员的专业能力，提升他们的专业意识，提高预算管理人员对预算工作的重