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现代经济信息 电力企业招聘存在的问题及对策 徐肖琴 广州增电电力建设投资集团有限公司 摘要：随着社会经济水平的发展，我国的电力企业在新形势下不断地改善自身的管理体系，深入体制改革，面对强大的市场需求和激 烈的竞争，电力企业对人力资源的管理更加重视，尤其是在企业招聘方面，这是实现人力资源管理的第一步，是对人才聚集和管理的重要 环节，在我国，国有电力企业的用人制度一直以来都存在着很多问题，一度成为计划经济中的困扰，在企业人力管理方面经常会因为各种 裙带关系而造成企业内部人才流失，人力资源匮乏等状况，这都需要电力企业在招聘过程中可以严格把关，制定出公平规范的用人制度。 关键词：电力企业；招聘；问题；对策 中图分类号：F272.92      文献识别码：A      文章编号：1001-828X(2018)015-0042-02 引言 二、电力企业招聘工作的对策 近些年来，我国的经济建设得到快速发展，这让国内的很多企 (一)要转变企业的招聘理念 业都开始不断扩大企业经营规模，尤其是在电力项目中表现得更为 首先，电力企业的招聘要坚持人岗匹配的原则，在招聘开始之 突出，而且，对于电力企业来说，其本身的性质十分特殊，也正是 前，要制定出详细的招聘计划，根据不同的岗位要求，包括专业、 这个原因使得电力企业的人力资源管理还没有彻底融入市场化的经 数量上的问题制定出计划，然后再进行实际的招聘活动，在人岗匹 济体制中，对招聘人才机制和奖励机制缺少灵活性，导致其不能很 配的条件下，企业的用人标准既不能让学业水平高于岗位需求的人 好地发挥出提高企业质量和生产效益的作用。因此，为了促进电力 才来委屈就职，又不能采用专业技术不够岗位要求的人员，要做到 企业的长远发展，加强对企业内部人力资源的有效管理，企业需要 实际能力与岗位需求符合，才能将工作顺利完成。 加强对招聘制度的完善和创新，以下就是对电力企业招聘存在的问 其次，电力企业招聘的目的是为了电力工程建设获得更高的管 题及对策进行的简单探究。 理效益，因此，提高整个企业团队的凝聚力和向心力就显得尤为重 一、我国电力企业招聘所存在的问题 要，在电力企业的人力管理体制中，要始终坚持以人为本，将这个 (一)电力企业招聘流程不够规范 理念作为企业人力资源管理的根本，树立起人力资源为企业发展的 招聘不是一个简单的流程，而是一个循环过程，其中包含着各 重要资源的新型管理理念，帮助企业打造出高人才、高素质、高水 种方面的内容，然而，在现在的电力企业招聘中，严重缺少完整的 平的内部环境，为企业留住优秀人才，促进企业的长久发展。 程序，比如对招聘前进行的资料的采集、制定相关的招聘流程、在 面对是市场经济的大环境下，电力企业的招聘管理制度要结合 招聘过程中所做的宣传以及对招聘结束之后对结果进行评析等等， 企业的发展战略要求，通过对市场进行深入的调查，制定出可以促 它是贯穿于招聘前与招聘后的整个过程。同时，在招聘过程中，需 进电力企业发展的管理策划，并要不断完善自身的管理体系以顺应 要各个部门和人力资源部门进行讨论，协调和沟通，达成共识，这 市场的变化需要。 样，在招聘时，才能做到时效性与针对性的统一。但是，现在电力 (二)要遵守任人唯贤的用人理念 企业招聘中仍存在很多流程上不够规范的问题。 在我国的企业招聘中，时常会存在任人唯亲的用人现象，由于 (二)具体招聘方面 很多企业中涉及到家族企业，所以，在用人方面，裙带关系一直影 第一，招聘人员的综合素质不够高，对招聘人员的要求不够严 响着企业的公平的应聘机制，通过这种关系所招聘到的人才，不仅 格，组织的力度不够，使得招聘的程序不够完整。很多企业中的招 没有技术水平，更是仰仗着关系没有做好本职工作，这就导致企业 聘人员都是通过临时组建，没有太多的