如何编写岗位说明书.pptVIP

4、流程的梳理 简单地说，流程就是做事情的顺序；业务流程回答的是一项任务在组织内如何完成的问题； 流程是整合组织各项资源和部门，完成某一任务（或目标）而进行的一系列逻辑相关的活动，是纵向分工与合作体系,有明确的输入与输出 流程无处不在，每天都在我们身边发生： 病人看病流程：生病、挂号、就诊、开方、划价、交钱、取药、服药、康复 企业报销的流程：填写报销单、部门领导审批、财务部门责任会计核对（预算、发票、部门领导签字）、财务主任在授权范围内审批（授权外报再上一级领导，在其授权范围内再审批）、企业最高财务领导人签字、出纳付款、会计入帐 第二十五页，共四十五页。 5、部门职责的编制 根据业务流程，将流程的职责落实到具体的部门，就是部门职责 部门职责的编制需要清晰界定相应部门在流程中承担的准确任务 第二十六页，共四十五页。 6、层次梳理 员工、主管、经理是否区分？ 一级、二级、三级、四级、五级是否区分？ 职务序列？ 第二十七页，共四十五页。 目 录 第一部分 为什么要写岗位说明书？ 第二部分 谁来写？ 第三部分 岗位说明书内容 第二部分 怎么写？ 第二十八页，共四十五页。 岗位目标 岗位目标，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该岗位存在的价值和理由。 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标