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IT 业八大复活故事 最近的热门话题之一是某个去火星旅行了很久的微博网站又回来了，作为同行，我们都为他高兴。在 IT 行业，日新月异的行业，复活有多难我们自己都知道。我想即使是竞争对手也会祝福他，回来就好，回来就好。 这里，我们搜罗搜罗记忆，盘点下 IT 行业几个著名的复活事件： 1、苹果 苹果失败过。苹果曾经是个人计算机领域的统治者，然而好景不长，寡不敌众败下阵来。在公司的一次宫廷政变中，乔布斯黯然离开。 他去做动画片了，于是有了皮克萨和玩具总动员。 可是，当所有人都觉得苹果已经 OVER 的时候，乔布斯又回来了。 可以说苹果是败给产业整合和发展，无论如何，没有乔布斯，苹果是无法复活的， 只有他能重启奇迹。 苹果是乔布斯个人的神庙, 从 iMac 起，个人计算行业成了乔神的道场，还不止如此，MP3 和手机也是乔神主掌……苹果的故事你肯定熟悉，除非你刚出差火星回来，这里没什么更多要补充的，我们只有祝福。 祝愿乔神万寿无疆，这几年他身体确实不太好。 2、IBM 那片像海洋一样宽广的蓝色背影，就是 IBM。中国所有金字工程的总部机房里， 都有这个蓝色标志。 他也摔过？是的。 1991 到 1993 年，IBM 连续亏损。董事会痛定思痛，痛下决心，必须改革。而且出手不凡，请来 IT 外行郭士纳，执掌 IBM。 事实证明，这是一次完美的救赎。一年之后 IBM 就扭亏为盈并且走上成熟的发展之路，始终跟随 IT 科技的狂潮迅猛发展，成为 IT 界永远的蓝色背影。 郭士纳先生并非专业 IT 出身。但他改变了 IBM，改变了官僚习惯和技术导向思维方式，把 IBM 从技术推动转化为市场推动和客户需求推动的发展方式。 IBM 不再听从发明家的意见，而是听从客户的需求开展业务。从此 IBM 的“服务用户”理念成为公司的战略核心，用广告语说：“四海一家的解决之道”。 郭大侠上任仅仅一年之后，IBM 一举扭转连续十二个季度的亏损。要知道，那时候 IBM 分拆倒闭的传闻已经铺天盖地。 这就是英雄本色, 这就叫力挽狂澜。 大侠否定了分拆 IBM 的建议，保证了长期形成的品牌效应和客户关系，也开始了 IBM 裁员的先例，让老牌官僚企业焕发了新的青春。 可贵的是，IBM 在强调服务与客户的同时，没有放弃技术进步，IBM 的传统硬盘业务卖掉了，实验室之后推出了硬币式的超小硬盘。 在 PC 业务出售之后，CELL CPU 依然高歌猛进，并与索尼联合研发，以柔软的身段从大型机的 CPU 变成了 PS3 游戏机的 CPU…… 3、AMD AMD 的存在，让每个人都知道 IT 界有一种精神叫坚持不懈。AMD 与老对手INTEL 之间短兵相接了 30 年，INTEL 似乎一帆风顺，AMD 却举步维艰。 关注体育，关注长跑的人都知道，跟着跑比较省力，前提是领跑人跟你水平差不多。如果领跑你的人是个外星人孙悟空之流，那么跟随者就会很累，他能量无穷他神通广大他 72 变，你呢，只能跟着。 2009 年初，AMD 已经连续九个季度亏损。似乎一切都无可挽回。然而，命运为AMD 打开了另外一扇门：2009 年底，AMD 赢得反垄断诉讼，第四季度靠 INTEL 的十亿赔偿盈利。 如果这个不算，那么在 2010 年第一季度，AMD 终于迎来首个真正的扭亏季度。CPU+GPU 战略算初步胜利，3A 一体平台受到了市场的肯定。 但是，恐怕这还不是AMD 笑的时候，我们欢迎AMD 回来，很高兴他与INTEL 结束了 20 年的法律纠缠，并且得到 10 亿赔偿。 也很高兴我们在中关村有另外一种选择。但我们依然担心，目前的乐观只能是谨慎乐观。 AMD 的英雄是梅德克先生，这个供职AMD 15 年的老工程师，对技术的理解我们不用担心。但是对于AMD 的运气，始终是个问题，况且身临变革时代，第二也不容易：ARM 围攻，平板潮流，云计算挑战等等，不仅仅是一个追赶INTEL 的问题。 4、三星 1997 年，亚洲金融危机重创韩国七大巨头企业，现代、LG、大宇等全线告急， 三星也不例外。 韩国民族素质在这个时候显露出足够强大的韧性，我们清楚的记得，韩国民众卖出自己手中的金银饰品支持国家货币。 思密达兄弟们的自大似乎时常有一点好笑，可是这个民族的忠诚坚韧和团结素质， 是国家崛起的根本原因，就这一点，我很佩服他们。 三星的自救是痛苦的。一个几万人的大企业裁员 30%，出售 100 多个非核心业务。这是真正的断臂求生。 止血之后，三星终于挺了过来。 很多人用塞翁失马来形容这次三星的遭遇，因为 1993 年开始，三星就在“变革”， 但是危机的到来，让过去不敢做的事情，变成了必须完成的策略。 不仅仅是裁员和出售，三星还改变了自身的企业形态，大幅提高工程技术人员的比例和研发投入，从一个生产为主的电子企业，变为一个经营品牌