C营销管理员日常工作流程.docxVIP

六、营销管理员对兼职派单的日常工作流程 试行) 1、在前一天根据实地踩点楼盘信息表，安排明天要《每日工作安排表 派- 发区域》，再根据 此区域内所需人数电联兼职人员及带队督导。下班前，将计划上报彭生。（提前一天计划） 2、当天让派单人员和督导在《每日工作安排表》上签上姓名和报到时间，按派单人数向督导发放《每日派单楼盘记录表》，按总签到人数发放《督导监督记录表》；保证于8：30分前准时到公司领取800 张单去派，如迟到10 分钟内扣10 元；如超10 分钟，按迟到时间长短折 扣或扣除当天工资，若已答应当天来派单而又失约没到的按照迟到一次处理，以补公司的损失！（早上） 督导到达指定派发区域后，需打电话回公司，由营销管理员登记到达时间。 3、督导回来后，让其汇报当天派单情况，填写《每日总结》，收回并检查两表，再根据《兼职督导记录表》和《兼职报到记录表》，根据各人当天考勤及表现，将工资记录在①《每周兼职人员工资表》上，将实际领用的单数记录在②《库存及领用宣传单统计表》上，更新③《兼职面试登记表》+④《已面试未派单兼职人员清单(暨一周预计表)》+⑤《已派单兼职人员清单（暨一周预计表）》，将当天派单作假、胆小不爱说话主动营销、不服从管理、自动放弃等各类离职 人员，从《已派单兼职人员清单（暨一周预计表）》总表删除。更新⑥《实地调查派单楼盘(批发市场)情况表》、和⑦《B 客户来电登记表》和⑧《C 每月派单效果统计表》， 上（每天）注：此八表一定是最新版的。 4、根据实地踩点楼盘信息表，安排明天要《每日工作安排表 派- 发区域》，再根据此区域内 所需人数电联兼职人员及带队督导。下班前，将计划上报彭生。与第1点相同。（下午） 5、每天下午，根据《兼职面试登记表》上新人员名单录入到《已面试未派单兼职人员清单(暨一周预计表)》，以及根据本周各兼职人员的情况及表现更新好《已派单兼职人员清单（暨一周预计表）》，最后打印此两表，再根据此两新表开始新的一周兼职人员电联工作。（每天）在周五下午，即本周兼职派单工作最后一天时，应先与彭生沟通落实好下周市场推广力度，再根据此力度安排新的一周兼职派单工作。 6、每周五下午16：00前，将更新好的《兼职人员工资表》（含周五当天）打印出来，在其背后整齐地粘上本周《督导监督记录表》，交给彭生，同时将电子版的《兼职人员工资表》以邮件的形式发送到pengqingnai n@163c. om； 注：下午16：00前，还应及时向彭生以电话或短信形式上报本周的工资数，以便彭生安排备款。（每周） 7、其他日常工作事项： 每天由营销管理员负责 ，凭南方人才市场招聘卡，到华普大厦南方人才市场去抄名单， 一人最少抄 200 个/次。营销管理员根据人员实际存量，将招聘兼职对象分为以下几部分：兼职派单员、话务员、兼职打字员、兼职投递员及兼职派单质量监督暗访员等，常备人数保持在100人以上；当人数降至警戒线60人时，必须即刻启动招聘人员系统， 进行人员补充。 根据彭生提供的客户来电记录，录入《B 客户来电登记表》，统计《C 每月派单效果统计表》，以便考核营销管理员及督导的业绩奖金。 协助办理公司临时安排的其他事务，如：协助送递贷款资料到指定部门等。 8、每周六，将更新好的①《每周兼职人员工资表》②《库存及领用宣传单统计表》③《兼职面试登记表》+④《已面试未派单兼职人员清单(暨一周预计表)》+⑤《已派单兼职人员清单 （暨一周预计表）》， ⑥《实地调查派单楼盘(批发市场)情况表》、和⑦《B客户来电登记表》和⑧《C每月派单效果统计表》，（共八只表）以邮件的形式发送到pengqingnai n@163.com。 （每周） 注：此八表一定是最新版的。