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层次因素 细节程度 风险水平 控制水平 估算的准确度 工作包的价值 工作包的工作小时 第一百五十八页，共二百五十八页。 6层结构 总项目 项目1 项目2 项目3 任务1 子任务 工作包 努力水平 任务2 工作包 努力水平 技术层 管理层 第一百五十九页，共二百五十八页。 6层结构 WBS上面三层一般由客户指定（如果是RFP/RFQ的一部分）作为报告目的的总结层。 下面三层由承包商为内部控制而设计。 第四层用于工作授权和解除 第五层用于预算编制 第六层用于进度计划的编制 项目经理在上三层向管理人员做状态报告 上三层便于标准化和制作模板 工作包层是管理WBS最关键的一层 第一百六十页，共二百五十八页。 不同项目类型的WBS分解方法 几何WBS：长度型、几何平面型 职能、部门WBS 流程型WBS：工艺衔接、组合衔接、工程逻辑、技术逻辑、阶段导向型。 生产组合WBS：产品构成相关(系统、功能、材料)、生产组合相关（供应商、生产周期） 规律指导型工作分解： 策划分解：发散、软性、宏观 第一百六十一页，共二百五十八页。 项目计划的基本原则[Kerzner] 避免或减少不确定性 提高运行效率 对目标的更好理解 为监测和控制工作提供基础 第一百六十二页，共二百五十八页。 项目计划的类型 项目组合、项目集、单个项目计划 概念性计划、详细计划、滚动计划 工作计划、人员组织计划、