神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践.pptVIP

*********************** 二○一二年八月 神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践 强化风险预控管理 努力实现安全发展 第一页，共三十一页。 强化风险预控管理 努力实现安全发展 导　言 鉴于目前煤炭市场行情急剧变化、煤炭销售形势十分严峻、矿区事故波浪式发生这一情况，通过学习神华集团“五型”企业（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）、煤矿安全风险预控管理体系建设等方面先进经验，牢固树立“没有抓不好的安全、只有不到位的管理”安全理念，彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识，坚决守住安全这条红线，不断提高整体管理水平，实现公司安全发展、科学发展、稳定发展。 第二页，共三十一页。 导　言 在2011年世界500强企业中，神华集团列第292位，2012年升至234位，全国煤炭有八分之一是中国神华集团生产的。10年来，神华集团煤炭生产百万吨死亡率一直控制在0.02至0.04，并不断创下新低。7月19日，“安全经验现场会”将在神华集团召开。让我们一起走近神华，去寻找神华安全管理的秘密所在。?　 强化风险预控管理 努力实现安全发展 第三页，共三十一页。 神华集团之所以取得上述成效，在于能够抓住制约和影响煤矿安全生产的突出矛盾和问题，全面推进理念创新、体系构建、产业升级、队伍