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施工总体部署 我单位自收到招标文件之日起，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备。 1、施工部署原则 、将本工程列为我单位的重点工程施工，按照ISO9001《质量保证手册 》、《质量体系程序文件》标准，建立一个精干、有效的质量保证体系。以先进的技术、有效的管理精心组织施工。安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出甲一方满意的精品工程。 、本工程有关项目施工将按照乡村、门牌号进行总体划分，平行施工从上往下的原则进行安排。由于每道工序是相互牵连，环环相扣的，所以从缩短工期、提高效益等方面考虑，并结合现场实际情况，对施工区段和工序进行必要的划分，以进行平行作业和流水作业，力争打开不同区段和层面的工作面，以利不同的工作面和工序流水施工能同时进行。具体到本工程，我单位将组织足够的劳动力、机械和周转材料进行施工，并且加快前期排水工程的施工进度。 、我单位在整个工程施工中全部实行封闭式、标准化作业管理，建立健 全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。从而保证施工安全，确保施工现场事故为零。 、调配我单位具有类似工程丰富管理经验项目经理和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，按照《建设工程项目管理规范》的要求对项目实行项目法施工。 、挑选我单位搞技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式管理，进行现场施工作业。 、积极采用成型的新技术、新工艺、新材料、新设备来确保工程施工安全、高速、优质进行。 2、施工组织布署 施工组织流程 工程中标→成立项目经理部→工程管理人员进场到位→现场施工准备→布置临时设施→机械、人员、材料进场→工程开工报批→分项工程施工→总体工程 竣工验收→项目部撤离施工现场。 质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标按前述第二章工期及质量目标中要求控制并严格按要求实施。 3、施工前期准备 测量前期准备： 在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。 技术工作准备： ①组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总， 准备图纸会审。 ②按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施 ，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 ③做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。 ④根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。 ⑤建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽 商、测量复核记录、会议纪要等。 物资、机械设备准备： 在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购， 需检验的（如水泥、砂、油漆、外墙涂料等）一起送到具备相关检验资质的质检 部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。 劳动力准备： 开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。 外界联系： 工程开工前主动和监理、甲方、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防 、职工临时户口等手续。4、劳动力计划 根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。 在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的 施工。 劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下 ，尽量错开各个分项工程施工高峰期。 所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证， 在进入施工现场前，必须参加