细化管理训实务课程杜方平老师.pptVIP

1、把握精细化管理的“四化” ?专业化：唯有专业或可精细 ——专业化是精细化的前提 “民营企业应该走精细化发展的路子” ——专业化与多元化的关系 四、精细化管理的前提和原则 案例： 可口可乐20世纪80年代退出葡萄酒行业，90年代 奔驰退出飞机、交通业。鲁冠球认为万向常胜不衰的 奥秘之一就是紧紧咬住汽车零部件主业做强做大。 * 第二十九页，共八十二页。 四、精细化管理的前提和原则 情 理 法 1、把握精细化管理的“四化” ?系统化：成功取决于系统 ——管理是一项系统工程 ——学会系统地观察和思考 ——建立一套高效运行的系统 ——理念优先于制度,制度重于技术 ——僵化、优化、固化： 保持系统的相对稳定性 ——执行中避免人情化倾向 * 第三十页，共八十二页。 1、把握精细化管理的“四化” ?数据化：精细见于数据 ——标准数据化 ——MBO目标分解四要素 四、精细化管理的前提和原则 明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效 四要素 * 第三十一页，共八十二页。 1、把握精细化管理的“四化” ?数据化：精细见于数据 ——MBO目标分解 四、精细化管理的前提和原则 企业 目标 个人 目标 部门 目标 大目标 体现宏观战略 体现局部 阶段性的规划 体现为个人的工作任务 * 第三十二页，共八十二页。 1、把握精细化管理的“四化” ?信息化：精细离不开高科技