四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第小组.pptVIP

第三十页，共四十五页。 盈余管理就是管理层在遵循会计准则的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。盈实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告 过程，以获取某些私人利益的“披露管理”。 盈余管理 第三十一页，共四十五页。 1.利用会计政策的变更。 2.利用应计项目的管理。 3.利用对交易事项时点的确认。 4.利用关联交易。 5.利用资产重组,以达到美化报表的目的。 6.虚构交易或虚增资产。 盈余管理的手段 第三十二页，共四十五页。 四川长虹的困境？ 在长虹财务状况发生危机之后，人们不禁要问长虹怎么了？ 1、战略没有前瞻性，产业单一传统的彩电业务市场成熟、成长性不大而且正陷入困境。当彩电业务陷入困境时，其他的业务没有能力“救主”。 2、技术壁垒低，竞争日趋激烈，行业整体毛利率偏低，平均在15%左右。 第三十三页，共四十五页。 四川长虹盈余管理的手段： 我们仔细研读四川长虹的财报就会发现，为了体现管理层不同时期的主张，四川长虹在财务报表撰写过程中是运用了盈余管理的工具，其主要做法有以下两种： 1、应收账款管理-坏账准备的计提 2、存货管理-存货跌价准备的计提 2005年4月，四川长虹公布的2004年年报录得巨亏37亿元, 一次性计提了37亿元的资产减值准备， 包括： APEX公司按个别认定法计提坏账准备25.97亿