名人名言战略家的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应花.pptVIP

“总裁管理生命周期”的五个季节模型 五个季节 变化 因 素 受命 上任 探索 改革 形成 风格 全面 强化 僵化 阻碍 认知模式的 刚 性 中强 或弱或强 中强 强且上升 非常强 职 务 知 识 知之甚少但上升很快 大体熟悉； 中速上升 非常熟悉；缓慢上升 非常熟悉；缓慢上升 非常熟悉；缓慢上升 信 息 源 宽 窄 来源广，未经过滤 来源广，信息过滤产生 依赖少数信息源，信息过滤现象加剧 依赖少数信息源；信息高度过滤 非常少的信息源；高度过滤的信息 任职兴 趣 高 高 中高 中高但下降 中低，下降 权 利 弱；上升 中；上升 中；上升 强；上升 非常强，失控产生 第三十一页，共六十二页。 （1）“总裁管理生命周期”的五个季节 受命上任、探索改革、形成风格、全面强化、僵化阻碍。 （ 2）变化因素 认知模式的刚性、职务知识、信息源宽窄、任职兴趣、权利。 第三十二页，共六十二页。 上下同欲者胜。 ——孙子 战略管理和企业文化的脱节会危害