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立足本职全面提升执行力加强矿业机电运输管理的几点看法 内容提要：煤矿机电运输管理，重在提升工作执行 力，本文结合煤矿机电运输管理的特点，从七个方面对 有关煤矿机电运输管理、方法、制度进行较为细致分析, 介绍了煤矿机电运输管理方式方法,对如何做好煤矿机 电运输管理，全面提升工作执行力，确保煤矿机电运输 安全经济可靠运行具有一定的参考作用。 关键词：机电运输管理提升执行力 一、抓建章立制，全面提升矿井机电运输管理执行 力。 1、建立完善的机电运输安全管理岗位责任制度和安 全操作规程，规范矿井职工安全行为的重要前提和保 证。 2、健全各项机电运输安全生产规章制度，如《矿井 机电隐患排查制度》、《机电运输管理工作问责制》、 《运输队现场交接班制度》、《钉道工岗位责任制》、 《机电设备管理规定》、《设备租赁办法》、《机电股、队 激励考核办法》、《机电大中修考核办法》等一系列制 度。 3、在规章制度健全的同时，还要建立相应的配套落 实措施，加强检查，严格考核，落实奖惩，确保各项规 章制度的落实，全面提高企业的机电运输基础管理水 平，使各项管理走上了正规化和规范化轨道。 二、以抓设施系统完善为主要内容，落实全面提升 上矿井机电运输管理工作执行力。矿井要按照《煤矿安 全规程》与国家有关法律法规要求，加大对系统安全投 入，完善工作场所、生产设备、电气装置等方面的安全 防护设施，加强现场设施设备的科学维护保养管理，抓 好企业的事故隐患排查治理，为职工提供一个安全的生 产作业环境、最大限度地消除矿井设备的不安全状态, 本人总结多年机电管理，认为在系统设施完善，提高矿 井设备本质安全度上主要应加强如下五项工作。 1、加大资金投入，合理选型，完善生产各大系统及安全“六大系统”建设。 根据《煤矿安全规程》及矿井设计需要，合理选择 矿井设备，淘汰国家明令禁止使用的设备，完善生产各 大系统设备。严格执行安全三同时”制度，确保安全 设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使 用，杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生。 严格执行国家对煤矿“六大系统”建设要求，全面落实 系统建设。 2、加强现场设备的管理，降低设备故障率。 加强现场设备巡查，及时掌握设备状况，把事故消灭在萌芽状态。加强机电技术员、机电队干现场设备巡 了解设备使用情况，对能现场解决的事故隐患立即处理，无法解决的及时将有关情况反馈上来由当天的机 电运输值班跟班领导根据事故情况及时组织有关人员 处理,做到走一路管一路为该线路上的设备安全运行负 责。 3、严格特别重点设备、重点设备和一般设备区分, 对设备实行分类管理,制定相应的管理措施,落实责任。 对设备进行全面清查，煤矿运行设备可分为三大 类：特别重点设备、重点设备和一般设备，对全矿安全 起重要作用设备列为特别重点设备，如：主排水泵、高 压供电设施；对于会影响整个生产顺利进行的单机设备 列为重点设备，如：煤台皮带机及煤台、肝石山翻罐笼、 提升绞车、主通风机等。对特别重点和重点设备采取逐 台分析，建立设备档案：设备性能如何？最常见的故障 是什么？易损件有哪些？便于有效地对设备进行检查, 针对分析结果，采取有效的措施，进行主机、易损件备 用来减少设备故障对生产影响。同时还加强对特别重点 和重点设备检查工作，定期组织技术人员进行全面巡回 检查，一般是每周进行一次。对于只影响局部生产的设 备，则列为一般设备。如：局扇、综保、电瓶车、耙机 等采掘设备。对于这些设备，建立以使用单位检查为主 辅以技术员巡回检查。 4、科学制定设备大、中修计划，适时对设备进行 周期维修工作，提高设备运行质量。 机电设备运行质量的好坏决定对设备进行周期性 的检修。除对设备日常维护外科学制定设备大、中修计 划对恢复设备性能、降低设备故障，确保设备安全运行 的关键。每年雨季前，由分管机电副矿长应组织全矿排 水设备、供电线路、管路的专项检修及预防性试验。每 季由机电股对设备安全保护装置及电气设备进行一次 试验。设备维修坚持设备的维护保养与预防检修相结合 的检修原则，积极推行故障诊断和状态监测技术，合理 确定检修时间。除日常故障维修外，还组织月底、季度、 年终检修，每月最后一天进行停产月底检修。在每月 20日前，由机电股组织机电队运输人有关人员，针对 平时不能检修的主要设备缺陷，确定并编制本月底设备 检修计划；每季度前由矿机电股负责提出本季度的设备 大修计划，报公司生产管理部审批后执行；在每年10 月底，由机电股负责组织有关人员针对全矿重点设备, 关键环节、单机运转设备及各生产系统的运行实际，合 理提出年终设备检修计划，并报上级主管部门审批后执 行，每年年底留有5—6天的集中停产检修期。 5、建立重大检修项目负责制，加强设备维修质量 验收考核。 重大检修项目成立检修指挥组，指定检