某水电有限责任公司人力资源管理系统诊断报告 .pptVIP

人力资源管理制度有待完善 由60%以上的被访谈者认为现在的人力资源管理制度不够完善 员工访谈 ——员工的工资等级调整缺乏有效组织和相应程序，因人而异，大多数情况是一岗定终生。 ——奖金分配不公，不做事的可以拿到更多的奖金，仅仅是因为没有犯错误的机会或者没有得罪人。 ——薪酬调整只有升没有降，不能做到岗动薪动。 事物性工作占据人力资源部门过多精力战略性工作投入不足 基本缺乏 投入不足或效果不好 现在的主要工作 人力资源战略规划 职业生涯设计 招聘与培训 薪酬与激励设计 绩效考核 人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，难以参与高层管理，成为高层管理者的决策参谋 干部考核 事务性工作，占据大量的时间和精力 员工访谈 ——人力资源部人员年龄结构不合理，知识结构有待改善，后备人才不足，缺乏专业化的高级人才 人力资源 总体情况 员工评价 员工激励 员工发展 人力资源总结 员工吸引与调配 大朝山公司尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划，目前既懂管理又懂技术的复合型人才欠缺 人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 人力资源规划考虑的因素： 企业的发展目标 人力资源的代谢和替换 组织结构的变化 员工认为企业