星河经营公司：战略研讨会.pptVIP

四、战略规划 研讨任务七、（续）请用简目扼要的语言写出的各个策略 W1O1 W2O1 W3O1 S1O1 S2O1 S3O1 W1O2 W2O2 W3O2 S1O2 S2O2 S3O2 W1O3 W2O3 W3O3 S1O3 S2O3 S3O3 W1T1 W2T1 W3T1 S1T1 S2T1 S3T1 W1T2 W2T2 W3T2 S1T2 S2T2 S3T2 W1T3 W2T3 W3T3 S1T3 S2T3 S3T3 公司策略活动分析表 * 第三十页，共四十页。 四、战略规划 研讨任务八、策略整合 方法：将以上相近、连贯的策略合并，以简明的语言陈述，并根据平衡记分卡原理，将整合后的策略分为以下四类： 策略类别 策略描述 4)财务结果:增加外部有效投（融）资，并购重组、获得税收优惠政策、提高销售额，利润率等方面的策略。 F-1: F-2: F-3: 3)顾客:扩大市场范围、提高销售业绩、提高客户满意度、提升企业品牌方面的策略。 C-1: C-2: C-3: 2）业务流程：组织结构优化、流程重组、运作成本降低、效率提高方面的策略。 IBP-1: IBP-2: IBP-3: 1）学习和成长：研发、新技术、新知识引进、员工培训及人力资源结构优化方面的策略。 L/I-1: L/I-2: L/I-3: * 第三十一页，共四十页。 四、战略规划 研讨任务六、（续）策略整合 方法：将以上相近、