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工程集团有限公司示范区赶工措施施工方案 工程集团有限公司 一期项目 示范区赶工措施施工方案 编制人： 审核人： 批准人： ***工程集团有限公司 1 2 工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案 目 录 一 工程概况及工期分析 3 二 赶工总体部署 6 三 施工作业方式优化调整 8 四 赶工管理措施 9 3 工程集团有限公司示范区赶 工程集团有限公司 一、工程概况及工期分析 1、工程概况 ***一期工程由***房地产开辟有限公司投资建设的高档住宅小区， *** 工程位于 。示范区由综合楼、一、二号商业街及门楼组成，局部二层，结构 类型为框架结构，建造面积约 6700 平方米。 2、工程各项目标 1)、质量目标： 本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。 2)、安全目标： --杜绝死亡事故、重伤事故； --不发生普通及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； --不发生现场治安伤亡事故； --施工现场达到《建造施工安全检查标准》 JGJ59-2022; --施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到 100%； --定期安全生产检查执行率 100%。 4 工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案 3)、文明目标： --确保“常州市文明工地”。 4)、工期目标： 确保本工程在规定的时间 80 天内完成全部施工任务，完美开盘。 3、赶工措施编制依据 1)、本工程设计施工图。 2)、现行国家及地方的建造规范、规定、标准。 3)、江苏省计价定额。 4)、应业主的赶工要求，特制定此方案。 5)、现场及周边实际情况。 4、工期情况叙述及工期难度分析 1)、工期情况叙述 实际开工时间为 2022 年 3 月 22 日，计划竣工时间为 2022 年 6 月 10 日，日 历工期为 80 天，所以工期相当的紧张，大大缩短了施工工期。 本工程正负零以下施工工期仅 13 天，综合楼及商业街主体结构施工工期安排 仅 12 天。需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也 要求更完善。 前期场地平整不到位，施工的示范区区域大多处在低洼和暗河地块，大大增 加我方暂时道路工程量。 施工期间面临春雨季施工，给施工带来不少不便，对我们是一个很大的考验， 影响到施工的发展，对赶工也是一个潜在的难题。 外界因素的影响及施工带来的污染需及时解决。 2)、 赶工工期重难点分析 (1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而 实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 (2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。 以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、天 计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各 分部份项工程工作安排将根据实际情况， 分别予以提前 20%，以确保赶工工期目标 5 工程集团有限公司 示范区赶工措施施工方案 的实现。 (3)、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键 路线上的工作事件被延误, 对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作 完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力流水施 工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 (4)、人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能 力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性 管理，保证工程按期按质完成。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有 门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优 良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管 理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上彻头彻尾地实行专款专 用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。 我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设 备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需 要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。为保证进度及质量