人力资源部经理关键绩效考核指标.pdfVIP

人力资源部经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 人力资源部工作的计提高人力资源部工作有无年度、季度工作计划，上级审核发现 划性 开展的有序性 所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工 人力资源部工作计划确保人力资源部各项 作项数/ 计划的工作总项数比例不小于[ 的完成率 工作计划制定的成效 ]% 制定的人力资源发展保证人才发展战略和提交的人才发展战略规划不符合公司总体 战略规划的质量 总体战略的匹配 战略的条数不超过[ ]条 确保提出组织结构改 提出组织结构改进方 提出的组织结构改进方案和岗位职责设计 进方案和岗位职责设 案和岗位职责设计方 方案不符合公司发展规划的条数不超过[ ] 计方案符合公司发展 案的有效性 条 规划 各项人力资源管理制保证人力资源部各项各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数 度的全面性与可行性管理制度的顺利实施 不超过[ ]条 工作分析、职位评估用科学的方法，结合员工对工作分析、职位评估与定岗定编工 与定岗定编工作的科公司的实际情况，调作满意度不低于[ ]% ，出现不合理之处不 学性、合理性 动员工的工作积极性 超过[ ]处 员工招聘、选拔与录保证科学选人，正确在招聘、选拔与录用中受到合理投诉次数 用工作的客观公正性用人 不超过[ ]次 员工奖惩方案的可操确保员工行政奖惩方因方案拟订的不合理而未能有效执行的次 作性 案得到顺利实施 数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 工资、福利计划及员 保证员工所得报酬基员工对工资、福利计划及薪资调整方案的 工薪资调整方案的合 本反映员工业绩 不满意率不超过[ ]% 理性