第四章超强竞争环境与动态竞争.pptVIP

二、竞争性响应的可能性 　(二) 竞争者声誉 　若市场领导者采取一个竞争行动，那么市场上很快便会有竞争反应出现，而且也会有许多企业供市场领导者的行动，一般说来，大部分的市场领导者都有较强的市场号召力和独特的竞争优势。不过，这应归功于市场领导者的良好声誉。 同样的，企业也经常迅速模仿市场上成功的竞争行为，即使它不是市场领导者。 另外，如果企业是一个价格杀手（时常利用价格武器攻击竞争对手），则其竞争行动便不会引起其他企业的模仿和竞争反应。 第三十页，共四十五页。 二、竞争性响应的可能性 　　(三) 竞争者对市场的依存度 　高度依赖于某市场的企业，更倾向于对该市场的竞争行动做出反应。 相比较而言，一个多元化经营的企业对这个市场的竞争行动便会不怎么敏感。因此，不管是战略行动还是战术行动，只要它对企业的经营会带来影响，企业便会对其做出积极的反应。 第三十一页，共四十五页。 二、竞争性响应的可能性 　(四) 竞争者的资源状况 　竞争者要想对市场竞争行动做出反应，就必须要有组织资源的支持。 拥有较少资源的企业一般是对战术性竞争行动作了同反应，因为对战术行动的竞争反应所需的资源较少，而且也更容易实施。 另外，企业的资源状况决定了竞争反应类型 第三十二页，共四十五页。 * 第四章 超强竞争环境与动态竞争 第一节 环境分析概览 第二节 宏观环境分析 第三节 行业环境分析 第四节 竞争者分析 第一页，共四十五页。 学习要点及目标 重点掌握超强竞争环境、竞争性对抗、竞争性行动与竞争动态的含义。 了解和掌握竞争对抗模型。 描述市场共性与资源相似性以进行竞争者分析。 了解先动者动机与影响竞争者采取竞争性响应可能性的因素。 了解在短周期、标准周期与长周期市场的竞争动态。 第二页，共四十五页。 核心概念 动态竞争 超强竞争环境 竞争性行动 竞争性对抗 市场共性 资源相似性 先动者 次动者 动态竞争力 长周期 标准周期 短周期 引导案例 从百度的“挑战上帝”谈动态竞争中的后动者优势 第三页，共四十五页。 案例导学 在动态竞争条件下有着先动企业和后动企业之别。由于竞争的互动是多次性和连续性的，所以后动企业可以通过学习和模仿不断地克服劣势建立新的竞争优势，在第一次竞争互动中取得胜利的先动企业如果依赖其原有的优势而没有建立新的竞争优势的话，在第二次竞争互动中就会处于劣势地位，被后动企业所赶超。后动企业优势是指在先动企业之后随即进入市场的企业（后动企业）所获得的一种竞争优势。 第四页，共四十五页。 百度并未全盘照搬Google的模式，而是在创新的基础上发展了自己的核心业务，比如“活”的搜索，这是有别于Google的一大特点。 用户在搜索中遇到不满意的情况，可以马上将意见反馈到百度的论坛“百度公社”上。这个“活”还体现在速度上，比如输入时有错字或者输入拼音，都能搜索到想要的东西。 第五页，共四十五页。 第一节 超强竞争环境与动态竞争 一、超强竞争环境 二、动态竞争的界定与特征 第六页，共四十五页。 说到企业的竞争优势和战略决策，人们首先会想到迈克·波特的五力分析模型或者SWOT分析。但是，这两种分析工具都是基于相对静态和宏观的产业环境，而企业的现实生存环境是瞬息万变的。 现实中的企业竞争优势总是短暂易逝的。因此，企业迫切期待一种可以指导其在急剧变化的商业环境中制定决策的战略模式。企业所面临的环境却是复杂和多变的，这种环境的不确定性对企业保持与外界环境的匹配性具有重要的影响。 第七页，共四十五页。 一、超强竞争环境 20世纪90年代以来，面对日益复杂的竞争环境，企业之间的竞争加剧，企业与企业之间竞争内容与形式越来越多元化，企业的竞争优势的保持也越来越难。 动态变化的环境，改变了企业的竞争优势的来源、营造与保护机制，造成竞争本质和战略观念的重大变化。这种竞争环境主要表现为动态性、不可预测、不确定、不断扩大以及起伏不平，这些表现的核心是“变化”。 美国著名学者达维尼教授(D’aveni)则通过超强竞争的概念说明了竞争环境的动态程度，企业的竞争性行为频繁而迅速，从而使竞争优势快速被更替。 第八页，共四十五页。 一、超强竞争环境 超竞争环境是指每个企业都能根据环境的变化，本身的资源和实力的整合，规避市场风险；同时，从战略高度对市场进行整合，保证企业持续发展和生生不息的生命力。 全球经济一体化大大加剧了企业竞争环境的的变革速度，动态性、高度不确定性以及难以预测性等已成为当今企业生存的典型环境特点。 竞争的高度不确定性。 竞争的高强度与高速度。 竞争优势保持的暂时性。 竞争对手之间互动频率很高。 第九页，共四十五页。 二、动态竞争的界定与特征 第十页，共四十五页。 动态