(11)江淮汽车商务车分公司采购供应链管理.docx

案例（11）：江淮汽车商务车分公司采购供应链管理 教学目的与用途： （ 1） 适用的课程： 供应链管理 （ 2） 对象； 项目管理工程硕 士 （ 3） 教学目标： 了解供应链 管理中的采购管理， 并行工程及 ERP 的主要内容及其实施方法 关键词：采购管理，ERP，并行工程 一、项目说明 1、企业概况 江淮汽车主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，主要产品包括中、轻型客车专用 底盘、轻型载货汽车、商务车以及汽车变速箱等产品，年汽车生产能力万辆，公司拥有各类设备近 000 台，包括大型压力机（如3000 吨和 4000 吨）、数控加工中心、焊接机器人等大精稀设备，拥有机加工、冲压、焊装、涂装、总装等生产流水线40 多条，其中 00 年开工， 00 年即批量投产的商务车项目，拥有焊接机器人等大量高精度设备，生产过程全部自动化流水线作业，设计单班年产量可达 4 万辆，该项目无论是投资规模，还是工艺和技术水平， 在国内商务车生产厂中都是首屈一指的。 2、项目背景 随着企业业务规模的扩张，江淮汽车充分认识到信息化对企业管理所带来的帮助，公司 成功实施了CIMS 示范工程，是全国 CIMS 运用先进企业，全面实现从产品开发到经营管理的信息化；形成了快速设计及制造体系，大力推行精益生产、顾客链管理、办公自动化等先进的管理方法和现代化的管理技术及手段，不断提升公司的管理水平，构建了企业整体的数字 神经系统。 但是对于采购供应链管理方面尚未建立集成的系统，所以希望以 e 化采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同本公司无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应 对、随需而动。 3、项目范围 项目大体分为如下图所示的四个部分：交流平台，协同采购，电子询报价，供应商绩效评估： 二、项目规划 项目名称：江淮汽车商务车分公司采购供应链项目软件产品：明基逐鹿供应商关系管理系统 实施地点：安徽江淮汽车股份有限公司商务车分公司（合肥经济开发区桃花工业园丹霞路 6 号） 项目负责人（江淮汽车）：陶长平、郭祥项目负责人（明基逐鹿）：马丙顺 项目时程计划： 项目时间：005 年 7 月 4 日到 005 年月 30 日阶段划分： 月 8 日－8 月上旬：完成需求调研与方案设计； 月 6 日－9 月 7 日：交流平台试运行，9 月 8 日交流平台的正式开始使用； 月 6 日－0 月 8 日：协同采购系统试运行，要求月全部供应商上线 0 月中旬－0 月底，询报价及供应商绩效评估的需求调研与方案设计； 计划月中旬，询报价及供应商绩效评估系统安装与试运行，月底整个项目结束。 三、实施规划 为有效管理项目，整体项目将分为若干个里程碑，每一个里程碑标记着一个小阶段的结束，针对本次项目需求之特性及双方信息化项目积累的项目经验，项目前期准备、需求调研与方案设计、系统实现、系统试试行、系统上线及验收结案等阶段。 项目实施过程中通过项目文档清单、项目问题记录、项目两周滚动计划、项目例会、阶段性项目会议等形式来记录、反馈项目的进展状况，随时发现并及时解决项目中出现的问题，从 而保证项目能够顺利进行。 1、需求分析 透过明基逐鹿的顾问对江淮汽车的调研与分析，将江淮汽车的企业运作现状与主要问题与需求做以下的分析： 江淮汽车根据自己的实际状况，对于供应链系统初步的想法如下： 建立一个信息交互平台，实现与供应商间的信息交互； 与供应商之间网上传递采购订单、进行订单确认及信息反馈； 供应商发布发货信息，采购可以查询、追踪供应商的发货状况； 库存控制与查询，供应商可以查询各自在寄售仓库的库存信息，系统可以根据库存量给出补货警示； 送货排程，发布最新的日送货计划，要求供应商根据此看板准时准数送货； 电子询报价，采购在网上发布新品询价、进行合同询价，供应商针对询价直接网上报价。 四、总体解决方案 1、设计依据 本项目的设计方案依据： 江淮汽车目前信息化需求规划 明基逐鹿采购供应链解决方案的功能明基逐鹿顾问的领域知识与实战经验 2、设计原则 符合江淮汽车目前及未来的运营规划 以明基逐鹿现有系统为载体，传递明基多年大陆采购及明基逐鹿服务顾问之产业经验 3、 总体方案 经过调研、需求分析和反复讨论、沟通，最后确定了如下的解决方案，整个项目分为四个部分： 交流平台： 首先建立一个信息交互平台，通过交流平台，在企业与供应商间建立一个沟通的桥梁。 在交流平台可以发布各类公告，供内外部用户查看，供应商可以下载各种管理流程、管理制 度、管理表格，按照统一的规范、统一的流程办事；通过交流平台采购与供应商（用户可以与权限范围内用户）间可以实现点对点的信息交流与文档传递。 协同采购： 协同采购主要是针对采购部门的日常业务，处理包