2022年人力资源月度工作计划【可编辑】.docVIP

2022年人力资源月度工作计划 2022年人力资源月度工作计划1 　　一、人力资源规划 　　1、各（子）分公司的组织结构的设置、按照中介机构的企业组织机构的要求编制； 　　2、组织结构调整与分析、企业人员供给需求分析、需要内控制度！ 　　3、定岗定员定编需要经过技能评定委员会是否合理性、岗位职责（说明书）编制、工作内容完善与综合的平衡、人事管理流程的编制、人事内控管理制度的建立、 　　4、人力资源管理费用预算（招聘费用、办公费用、招待费用等）； 　　二、招聘与甑选 　　1、招聘需求分析、需要各分（子）公司须在元月15日之前提交给予组织人事部； 　　2、员工的工作分析和胜任能力分析需要经过评定委员会评估！ 　　3、招聘渠道分析与选择：必须要按人才的需求分析选择招聘渠道，当地人才市场、劳动力市场、专业人才市场及专业人才网络招聘、报刊、电视、猎头公 　　司、朋友熟人介绍等； 　　4、各子(分)按照当地及企业的实际情况编制招聘流程和策略招聘计划，并组织招聘实施； 　　5、调换岗的员工，部门负责人不能随意调换，必须有内控制度； 　　6、特殊情况制定特殊特殊政策及应变方案 　　7、离职员工必须要面谈，不能听部门负责人单一方面的反应，要了解其离职的真实原因，这样才能降低员工流失，同时制定相应的措施； 　　三、培训与开发 　　（理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导；如何开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例等。） 　　四、人力资源绩效管理：绩效管理准备阶段—内容的设置、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、考评工具。 　　五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益） 　　1、薪酬， 　　2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的 　　制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 　　3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 　　4、评估绩效和提供反馈。 　　六、人力资源的员工和劳动关系： 　　1、就业法， 　　2、劳动关系和社会， 　　3、行业关系和社会， 　　4、劳资谈判， 　　5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目，安全和健康的工作环境，促进工作场所的安全和健康，管理执业健康和安全） 2022年人力资源月度工作计划2 　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 　　根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，全面推行目标式管理。 　　行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： 　　⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 　　⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 　　⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 　　⑸、严格执行公司各项规章制度。 　　⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 　　⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 　　⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　另外加强公司广告宣传，公司和项目的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作; 　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 　　20__年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发