2022年人力资源经验优秀薪酬方案的原则.docxVIP

2022年年人力资源经验：优秀薪酬方案的原则 一、公正性原则　　1、对内公正　　（1） 员工工作努力，所作奉献，取得业绩与所获得酬劳对等；　　（2） 与内部一样工作或力量相当人员之间，酬劳对等。考试大编辑　　员工的内部公正感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。假如“回报/投入”比率在过去根底上有所增加时，即产生公正感，否则就会不满足。　　除此之外，员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质一样，或者虽然有所不同但力量相当的其他人相比，假如自己的对等于他人或高于他人，就会产生公正感和满足感，否则也会不满足。　　在内部公正性方面，员工往往有一种好玩的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。 考试大编辑　　2、对外公正　　员工会将自己的酬劳与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公正感。企业的薪酬要确保对外公正，即要有相应的竞争力。当肯定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满足感。在这种状况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。　　二、遵守法律原则　　薪酬政策必需符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国公布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。　　近年来，有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了很多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们常常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资构造不合理、工资支付不准时、违反最低工资标准或不根据政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。　　有一个生产家具的民营企业，公司效益较好，雇佣的多数是外来员工。公司有一个政策，就是每周六天工作制，而且周六上班没有加班工资。员工对公司的薪酬政策不满足，甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。　　其实该公司的做法进展一些调整就可以，如降低工资标准，但依照法律要求，为员工计算加班工资。这样既爱护了员工的合法权益，又不会增加经营本钱。问题就出在企业治理者不了解有关法规或没有引起足够重视，损害了员工乐观性，企业和个人都受到不应有的损失。　　三、效率优先原则　　企业都盼望花最少的钱，产生的效益。但实际操作中，很多企业就由于将问题简洁化而“因加得减”，“花钱买难过”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。考试大编辑　　如何才能“把钱花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如布满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出共性，人情作足，效果特别抱负。　　我所在的公司就有很多值得提倡的作法。如每月为员工乐观庆贺生日，公司领导主持一个简洁的酒会，把公司本月过生日的员工集中在一起，既表达了公司对员工的重视，又是一次难得的沟通时机。一张贺卡、一束鲜花并不值多少钱，但这种温馨的关爱会让员工感受企业对他们的认同和敬重。其实际效果比发大额奖金或其它福利更加有效。此外，当员工家属生病时，公司会特意为他们订鲜花送到家里或医院。考试大编辑　　四、鼓励限度原则　　有些财大气粗的公司，不惜本钱，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅削减了企业的利润空间，也起不到鼓励员工的目的。