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下潜与前移-谈国有建筑企业安全管理（标准版） Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production. （安全管理） 位: 名: 期: 编号：AQ-SN-0726 建筑安全工，外挂架属高处特殊架子，危险性较大。它不象国家定型大型设 备，有统一安全规范，有专门机构进行监督管理，企业使用和管理 时也有条条框框可依。外挂架属工具，企业有条件便可以自制，目 前国家没有统一规范，也没有定型产品。如某工地在选用某厂家制 作的外挂架时，发现工艺粗糙，焊接质量不合格，如上墙使用就非 常危险。我们的项目经理部在选择制作单位时，必须要求厂家先向 公司安全和技术部门提供营业资质、制作说明书、详细计算书、出 场合格证、试验记录等资料，经公司审核确认后，方可采用。同时, 公司统一了外挂架技术方案格式和验收内容。由于工作做在前面， 加上平时严格检查，全公司在使用过程中，安全情况一直保持了稳 定。 建筑业的发展日新月异，安全工作也要急流勇进。我们要调整 思路，抓住关键，把管理的重心沉下去，沉到基层，夯实基础；把 管理的重点向前推移，在施工之前就筑起第一道防线。这样，我们 就可以占据主动。 （作者单位：中建一局三公司）Building Safety Building Safety 建筑安全 Building Safety 建筑安全XXX Building Safety 建筑安全 本文档文字均可以自由修改 建筑安全下潜与前移-谈国有建筑企业安全管理（标准版） 说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）。 《安全生产法》明确指出，生产经营单位是安全生产的主体，从业人员是安全生产的主人。 因此安全管理重心必须下潜，下潜到生产第一线。 完善项目经理部安全管理体系 这是公司安全工作的保证。公司的整体安全目标确定之后，要 靠项目经理部来具体实施，如果项目经理部没有完善的安全管理体 系和强有力的措施，实现公司整体安全目标就是一句空话。现在工 程项目规模、难度和技术含量和过去比有很大不同，形成了由多个 劳务分包、多个专业分包、甲方指定分包等多承包商共同作业的状 况。项目的承包方式日趋复杂，给项目的安全管理带来一定难度， 建筑安全 | Building Safety 建筑安全在这种情况下，完善项目经理部安全管理体系尤为重要。 明确项目经理是项目安全生产的主要负责人，建立以项目经 理为首的安全领导机构，制定每个人、每个部门的安全生产责任制, 定期检查考核，和经济利益挂钩。 规范和统一项目经理部安全管理制度：目前普遍执行的是《项 目安全管理制度》、《项目安全检查制度》、《项目安全奖罚制度》、《项 目安全生产教育管理制度》、《项目机械设备安全管理制度》、《项目 临时用电管理制度》、《项目特种作业人员管理制度》、《项目重要劳 动防护用品管理制度》、《项目工伤事故报告、调查、处理管理制度》。 规范安全生产协议。由于众多施工队伍在同一工地施工，共 同使用工作面或交叉作业，甲专业分包的安全要求未必被乙专业分 包所了解，而乙分包构成的安全隐患也可能给甲分包的施工人员造 成伤害。因此，总包的统一协调就至关重要。我们根据不同性质的 分包拟定了不同的安全管理协议书范本，供项目经理部采用。 公司管理层和项目实施层既职责清晰、层次分明，又相互配合、 相互交融，公司在融合国家、地方和企业有关标准规范和规定的情建筑安全 | Building Safety 建筑安全 况下，制定全公司安全管理的统一框架，项目则把主要精力放在具 体实施和施工安全的动态管理上。 一线班组安全管理是基础 过去在老企业中，班组人员相对固定，有的几年甚至十几年不 变，从生活到技术，以老带新，互帮互学，工作中大家相互了解， 配合比较默契。现在情况有了很大变化，分包方接到工程后，临时 组建队伍，班组结构相对松散，人员相对陌生，文化素质较低，安 全知识缺乏，集体观念淡薄，班组管理形同虚设。 如某工地进行结构施工时，决定采用外挂架。外挂架的安装和 提升属于高处作业，必须由专业架子工操作，而且该作业由塔吊指 挥、解网封网、挂钩摘钩、穿卸螺栓等工序组成，小组人员既要分 工明确又要有机配合。然而因劳务分包方架子工不够，临时从其他 建筑公司借调了几名架子工，组建了一个临时作业班组。