战略管理-张平淡-第5章可行性分析.pptxVIP

战略管理;第5章 可行性分析;引例;第1节 行业环境分析;表5-1 关于产业和行业的网页搜索量（2011年2月16日搜索）;识别产业边界的重要性;产业融合;二、市场需求和供给分析;（一）市场需求分析;（二）市场供给分析;三、产业生命周期;G-K模型;;表5-2 产业生命周期各阶段的产业结构特征;图5-1产业生命周期、技术生命周期和产品生命周期关系;第2节 行业结构分析;二、产业集中度;表5-7 市场集中度的划分;2. HHI指数;表5-6产业生命周期在各时期的特征;三、产业集中度与绩效;第3节 行业竞争分析;图5-5 驱动产业竞争的五种力量;这五种竞争力量相互对企业所处行业环境产生作用，五种竞争力量的状况及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度，决定着行业获得利润的能力。 在竞争激烈的行业中，企业获利不高；在竞争相对缓和的行业中，或在一个政府管制比较严格的行业中，企业相对获利丰厚，例如我国银行业利润主要来自于息差。所以，一个产业的获利能力和水平并不仅仅取决于产品的外观或者其技术含量的高低，而且还取决于产业的结构特征。;二、潜在进入者的威胁;七种市场壁垒;三、现有竞争者之间的竞争;四、替代品的威胁;五、购买者的议价能力;六、供应者的议价能力;第4节 关键成功因素分析;二、关键成功因素的识别;表5-2 不同产业类型的关键成功因素（1）;表5-2 不同产业类型的关键成功因素（2）;表5-3 常见的几种关键成功因素（1）;表5-3 常见的几种关键成功因素（2）;众多关键因素可以划分为两类;第5节 竞争对手分析;图5-6 竞争的四个层次;;二、竞争对手分析的作用;对行业中的主要竞争对手进行分析的作用： ①学习行业领先者的长处。如标杆学习法。 ②找到盲点，发现机会。如360在杀毒软件市场上积累了大量客户。;③预测竞争对手对其他企业的战略行动的反应。 ④预测竞争对手对行业环境变化的反应。 ⑤预测竞争对手的未来战略，做好准备。 ⑥找到竞争对手的弱点，选择合适的机会进行攻击。;二、竞争态势矩阵;表5-4 可口可乐与百事可乐的竞争态势矩阵分析;三、竞争情报分析;第6节 顾客分析;二、客户金字塔;三、顾客分析的内容;