战略管理之纵向一体化.pptVIP

以上的分析是从买方的角度来考虑选择市场购买还是纵向一体化的问题，但是，买方企业的选择也会受到卖方企业对买方企业的依赖程度、双方实力的大小等因素的影响，因此还应分析交易双方对交易的依赖程度和双方企业力量的大小。 买卖双方的战略选择 长期合同 参股 协议 市场购买 一体化 低 买方资产专用性 高 高 卖方资产专用性 低 买方企业战略 前提条件：选择战略时，不会遇到由于企业力量不够而导致的困难。 当交易双方的资产专用性相同时，双方战略会一致；当双方资产专用性不对称时，双方战略会矛盾，其结果由双方力量的大小决定。 一体化 参股 市场购买 长期合同 协议 卖方企业战略 另外： 企业选择纵向一体化战略的另一个重要依据是生产成本。钢铁产业就是一个很好的例子。 在该产业中，热金属在鼓风熔炉中生产出来，接着以熔融的液态形式被运送到邻近的地方，并在那里铸造成各种形状。显然由一家公司负责生产金属，并在金属冷却之后将之出售给另外一家公司，那么买方公司在开始铸造之前还必须重新给金属加热，导致整个生产过程都缺乏效率。所以，两个过程几乎总是同时在一家公司的生产活动中。 纵向一体化 介绍纵向一体化战略的相关概念； 掌握纵向一体化战略的类型