商业地产实务讲义二三线城市的开发策略及案例.pptVIP

通过业态置入形成商业亮点 容积 磁铁 “巨无霸”更需要亮点.ppt 第六十三页，共一百一十七页。 千 万 不 要 想 当 然 第六十四页，共一百一十七页。 一、深入认识商业地产 三、业态解析及组合策略 四、项目定位与设计规划 五、解析招商模式与管理 二、开发流程及产品策略 第六十五页，共一百一十七页。 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制。 防患未然，更胜治乱于已成之后。 准确定位——防患于未然 第六十六页，共一百一十七页。 永远朝前看！定位亦是如此 第六十七页，共一百一十七页。 重视市场调研 第六十八页，共一百一十七页。 市场调研应涉及的内容 第六十九页，共一百一十七页。 市场调研的分析 第七十页，共一百一十七页。 案例分享 市调案例1.ppt 第七十一页，共一百一十七页。 充分挖掘商业元素 上海新天地案例.ppt 第七十二页，共一百一十七页。 项目定位的主要方面 项目定位1.ppt 案例：东莞华南MALL.pptx 第七十三页，共一百一十七页。 项目定位 第七十四页，共一百一十七页。 千 万 不 能 模 仿 他 人 第七十五页，共一百一十七页。 明确商业模式 第七十六页，共一百一十七页。 重视主力店 第七十七页，共一百一十七页。 掌握主力店的技术要求 掌握主力店的选址技术条件，既可以为你的定位能落地做好铺垫，又