战略实施的灵魂—人和体系.pptVIP

卓越的领导者和领导班子： 完善有效的信息系统：以量化信息为主的控制和检测系统 严格而适当的规章制度体系：对人们行为进行规范和指导的系统 驾驭文化的变革：改变人们对现存组织和组织方略的看法，克服旧方略阻力的行为 要成功实现组织的变革，必须： 领导者的能力和胸怀对于实现企业战略规划至关重要：一个人或一个企业成长的极限，最大的问题还不在能力而在于心胸企业家的素质：孜孜不倦，勇于创新，品德高尚，目标远大。 第一节 组织的领导 E= f (L·S·F) E： Effectiveness：效率 L： Leader： 领导者 S： Environment： 环境 F： Follower： 被领导者 1. 有效领导的条件（三因素情景论） ① 善于利用有效的时间(你觉得何时最有效率：) ② 注重贡献和绩效：特别是组织的绩效：直接成果，价值的实现和人才培养 2. 有效领导者的素质（五要素论）（Drucker） ③ 善于发挥人之所长，而不介意其缺点 ④ 集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序 ⑤ 有效的决策：不作太多的决策，作出的决策人都是重大的决策 First understand Then understood：先理解别人，再寻求被理解 Synergy：综合力 Self-rejuvenate：自我更新 重要 不重要 不紧迫 紧迫 1 3 2 4 利