《房地产企业发展战略与战略规划》.docx

课程一、《房地产发展战略与规划》培训大纲 （１天－２天）讲师：范宁课程培训具体内容大纲： 第一章、战略管理概述： 战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。第一章、战略管理战略环境分析 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 ★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管 理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。 ★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。 ★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。 ★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。 ★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。 ★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 第三章 战略管理概述 第一节 战略理论发展概述一、结构学派 二、能力学派三、资源学派 第二节 战略的概念与体系一、战略 二、战略体系 第三节 战略管理的概念和基本程序一、战略管理的概念 二、战略管理的特点 三、战略管理的原则 四、战略管理基本程序 第四章 房地产外部战略环境分析 第一节 外部战略环境的内容和分析技术一、外部战略环境的内容 二、外部战略环境的分析技术第二节 一般战略环境分析 一、一般战略环境的内容二、宏观经济环境分析 第三节 产业战略环境分析一、产业经济特性分析 二、产业关键成功因素分析三、产业生命周期分析 四、产业变革驱动因素分析举例： 第四节 企业战略环境分析一、特定市场竞争结构 二、产业内特定战略集团分析 三、市场占有率分析 第五节 外部战略环境评价 一、战略环境预测 二、外部机会和威胁的归纳举例： 三、外部战略环境评价技术举例： 第五章 内部战略环境分析 第一节 企业内部战略环境的内容和分析技术一、内部战略环境的内容 二、内部战略环境分析技术第二节 资源和能力分析 一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点二、财务分析 三、人力资源分析 四、企业能力分析第三节 管理分析 一、战略管理分析二、营销管理分析三、生产管理分析四、组织管理分析五、企业文化分析 第四节 利益相关者分析 一、利益相关者的重要性二、利益相关者分析方法 第五节 内部战略环境评价 一、内部优势和劣势归纳 二、内部战略环境要素评价第六章 公司战略 第一节 公司愿景和目标 一、公司愿景二、公司目标 第二节 产业范围组合：成长战略选择一、一体化战略 二、多样化战略 第三节 产业发展方向组合：各产业战略态势选择一、公司产业发展潜力分析方法 二、战略态势的概念及基本类型三、稳定型战略 四、发展型战略五、紧缩型战略六、混合型战略 第四节 产业时间组合：公司可持续发展战略第七章 业务单元战略 第一节 业务单元整体战略一、SWOT 分析 二、业务单元整体战略 第二节 业务单元基本竞争战略 一、业务单元基本竞争战略的类型 二、业务单元基本竞争战略的风险分析第三节 不同产业阶段的竞争战略 一、分散产业的竞争战略二、新兴产业的竞争战略三、成长产业阶段的竞争四、成熟产业的竞争战略五、衰退阶段的竞争战略 第四节 不同产业地位的竞争战略 一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略二、市场领导者的竞争战略 三、市场挑战者的竞争战略四、市场追随者的竞争战略五、小公司的竞争战略 第五节 核心竞争力营造 一、企业核心能力的概念和特性二、培育核心能力的重要性 三、企业能力构成 四、核心能力的产生始于企业创新五、核心能力的培育方法与途径 第八章 职能战略 第一节 职能战略概述 一、职能战略的概念和作用二、职能战略的内容 第二节 企业文化战略 一、企业文化战略的概念二、企业文化战略目标 三、企业视觉文化及其政策第二节 企业文化战略 六、企业理念文化及其政策第三节 营销战略 一、营销战略的概念和目标二、营销核心业务及其政策 第四节 品牌战略 一、品牌战略的概念和作用二、品牌基础及其政策 三、品牌营销及其政策第五节 产品战略 一、产品战略的概念和目标二、产品核心业务及其政策 第六节 技术发展战略 一、企业技术发展战略的概念和目标二、企业技术发展核心业务及其政策 第七节 物流战略 一、物流战略的概念和目标 二、企业现代物流核心业务及其政策第八节 人力资源战略 一、人力资源战略目标 二、人力资源核心业务及其政策第九节 财务战略 一、财务战略的概念二、筹资及其政策 三、投资战略 四、股利战略第十节 成本战略