《蠃在中国》(第二季)比赛安排.docx

《蠃在中国》第二季赛活动日程安排 一、筛选过程 全国海选——108 名创业者入围——36 强——12 强——2 名违规者被开除——10 强——5 强——亚军和冠军 二、十强名单： 1、 韩小兵：保险丝的开发与销售 2、牟文建：非白色陶瓷卫浴 3、李书文：华润办公家具连锁 4、张 华：电解水机的研发与推广 5、夏 霓：动漫主题超市 辩论主题：汇源公司应该在陕西万荣投资建厂吗？ 6、陈 伟：美鞋连锁店 7、窦大海：高校学生餐厅 8、冯志刚：个性化的殡仪服务连锁 9、钱俊冬：高校校园文化传媒 10、李海镛：铝合金门窗 辩论主题：员工是否可以兼职创业？ 三、商业实战 实战一：面面通集团爱Click 产品的推广（9 号被淘汰） 实战二：蒙牛爱心牛奶义卖活动（1 号被淘汰） 实战三：好记星V99 数码学习机的推广与销售（6 号被淘汰） 实战四：联通CDMA 掌上股市产品的推广销售（10 号被淘汰） 实战五：汇源公司儿童饮料百利哇的营销（5 号被淘汰） 实战六：思科公司网真技术商业应用模式的策划（2 号被淘汰，但随即复活） 四、大决赛 5 强选手排座次 什么是“红海”、“蓝海”？ 在第二季赢在中国 36 晋 12 的比赛中，主持人王利芬和评委马云、熊晓鸽、史玉柱口中出现频率最多的词汇是“红海”、“蓝海”，什么是“红海”、“蓝海”？ 简单地说，“红海”就是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。 “蓝海”是暂时还没被发现或无人竞争的市场空间。因为蔚蓝的大海广阔无垠，充满无限遐想和希 望，所以叫“蓝海”。 1997 年，韩裔金伟灿（W.Chan.Kim）与美籍莫伯尼(Renee Mauborgne)教授合著的价值创新(Value Innovation)论文发表于《哈佛商业评论》，后二人基于价值创新理论撰写了《蓝海战略》一书，通过价值创新产生差异化，创造或刺激新需求，书中引用了美国西南航空公司、瑞士的斯沃奇表等成功案例。该书一出版，立即轰动全球。“蓝海”理论 05 年 9 月传入台湾，06 年10 月传入内地。 重新站起的巨人——史玉柱 史玉柱，安徽人。研究生毕业后 1989 年“下海”，在深圳研究开发M6401 桌面中文电脑软件，获得成功。1992 年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19 亿元，被 1995 年 7 月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第 8 位，而且是惟一高科技起家的企业家。 从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大 翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力” 的魅力与价值。2001 年，史玉柱当选“CCTV 中国经济年度人物”。 大事年表： 1962 年生，安徽怀远人。 1984 年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。 1989 年 1 月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989 年，推出桌面中文电脑软件M－6401，4 个月后营业收入即超过 100 万元。随后推出 M－6402 汉卡。 1991 年，巨人公司成立。推出M－6403。 1992 年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403 实现利润 3500 万元。38 层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从38 层升至 70 层，为当时中国第一高楼，需资金超过10 亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1 亿元，未向银行贷一分钱。 1993 年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到 3．6 亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994 年年初，巨人大厦动工，计划3 年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995 年，巨人推出12 种保健品，投放广告1 个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8 位。 1996 年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 1997 年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 1998 年，史玉柱开始做脑白金，1999 年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”