如何提升执行力.pptVIP

目录 企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效决定着企业的命运。 具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运真正的决定性力量 第八页，共三十五页。 目录 执行力的特点： 态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 第九页，共三十五页。 目录 任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%考策略，40%要考执行。 第十页，共三十五页。 目录 第十一页，共三十五页。 目录 执行过程准则： 高层管理者起的是指引航向的重任； 中层管理者的人物是承上启下、以身作则，带领和指导基层员工去执行公司的战略； 基层员工最大的人物就是贯彻执行，把它展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现现在基层员工执行的效果上。 第十二页，共三十五页。 目录 优秀的执行力标准 没有理由 全心全意 立即行动 第十三页，共三十五页。 目录 执行力的表现： 第十四页，共三十五页。 目录 第十五页，共三十五页。 目录 执行文化的建立： 第十六页，共三十五页。 目录 第十七页，共三十五页。 目录 第十八