MRO采购供应链管理策略分析.docx

MRO 采购供应链管理策略分析 对塑料行业等生产型企业来说，采购供应链管理愈发重 要，成为企业经营管理的重心。采购涉及到原材料和零部件 等生产成本，良好的采购供应链管理，能够极大地降低企业 生产成本，保持企业的稳定增收，对于提高企业的市场地位 和市场竞争力意义重大。MＲO(维护、维修、运行)供应链管 理，最先在欧美发达国家推广开来，并逐步达到了较为成熟 的发展水平，极大改善了欧美国家生产型企业的供应链管 理，稳定了企业生产利润，提高了生产资源的利用率，保证 了企业生产的连续和稳定。随着我国经济的快速发展，我国 生产型企业也得到了发展的土壤和空间，MＲO 采购供应链管理融入我国生产型企业管理中，已经成为发展的必然趋势， 不仅能够提高企业的综合市场竞争力，而且能够改善我国企 业管理模式，优化管理效果，推动企业的可持续发展。本文 对于MＲO 采购供应链管理的分析着眼于塑料行业，通过对 M ＲO 采购供应链管理的概念和特点进行分析，阐述塑料企业建立 MＲO 采购供应链管理的必要性和存在的问题，以提出针对性的应对策略，推动塑料行业的快速发展。 1MＲO 采购供应链管理的概念和特点 MＲO 采购供应链管理的概念 MＲO 采购，在当前的生产型企业采购中应用越来越广泛，打破了企业BOM 采购为王的局面，逐步融入企业采购管理中。MＲO 采购，主要指的是企业对设备的采购和维护。很多生产型企业长久以来，对 MＲO 物料的采购缺乏认知，使得库存量大，成本支出较高［1］。很多物料采购后并没有投入使用，造成了资源浪费。在很多大型的生产型企业中， M ＲO 采购成本甚至高达 63%左右，但是采购物料的价值并没有得到凸显和应用，经常只占到所有物料使用价值的 40%不到，不仅造成了库存积压，而且降低了企业利润，加大了采购成本支出。因此，改进 MＲO 采购是提高企业生产水平和生产效率的必然选择。 MＲO 采购供应链管理的特点 组织机构一体化明显很多塑料生产企业对于 MＲO 的采购，集中于物资采购部门，并没有细分出来，仍然采用 一体化的生产模式，部门选取一个领导代表打理，各分区、 各代理采购部门均受到统一的管理和监督。对于不同采购阶 段的人员考核、采购物料的战略部署，仍然以集中化模式推 进，效率低，一体化明显，效果较差。1.2.2 地域化集中明显 MＲO 采购，涉及到不同区域的物料采集，甚至很多物料都源自国外，衍生出不同的分管和领导部门。很多塑料企业 在不同区域设置不同的采购分区，总部直接对分区负责，分 区负责具体的采购任务，采购标准、采购数量、采购规划均 直接向总部汇报。对于塑料企业所用到的大件的物资配件， 总部指导分区集中采购，并督促分区协调好订单处理和供货 方式，以将成本降低到最低，不影响产品线上的稳定运营。 采购价值链管理方式很多大型生产型企业，将 MＲO 采购归为企业管理的重要步骤，并采用采购价值链的管理机 制，将采购管理细分到财务、生产、采购等各个部门，让整个采购过程形成一个闭环，避免环节出现脱节，带来错误的采购指示，浪费人力物力资源［2］。很多塑料企业开始尝试 “新产品研发－产品设计－物料采购－配件交货－物料使 用－物料维修”的采购价值链，加强对每个环节的监管和督促，以做到资金解决，生产到位，从每个阶段节省采购成本， 最大化企业生产效益。1.2.4 强化战略采购目标战略采购， 是很多大型生产企业在长久的发展进程中总结出的采购规 划，很多大型企业在总部设立统一管理的战略采购部门，明确规定出采购物料的品种、标准等，并储备一些高品质的供应商，达成战略合作规划和目标，对一些物料的生产条件、使用风险、使用价值等进行评估和预测，以战略发展的标准保证采购的顺利完成和低风险［3］。很多大型企业对战略采购极为重视，人员配备高，战略采购在总采购物资总额中占比大，成为企业战略布局的重要表现方式。通过战略采购布局，降低了不必要的成本消耗，提高了企业的生产效率和利润空间。 塑料企业建立MＲO 采购供应链管理的必要性和存在的 问题 塑料企业建立 MＲO 采购供应链管理的必要性 2.1.1 提高原材料产品质量的必然选择塑料企业对原材料的采购极为关注，通过 MＲO 采购方式，能够建立更为科学合理的采购模式和供应条件，挑选出更有质量保障的供应商，建立 更为长远的战略合作，合理规划采购数量和采购频率，减少 不必要的成本支出。供应商按照 MＲO 物料采购要求供货， 塑料企业采购人员对所供应商品进行核验，以确保物料采购 的合理性，降低原料采购成本输出。2.1.2 促进原材料产品更新的必然要求充分利用 MＲO 采购方式，能够基于与供应商长久战略合作的基础上，不断优化订单产品供给流程和服 务步骤，并对供给商品严密监督，在新技术改革的要求下不 断提高原材料产品的质量，优化产品创新，为产品线生产高