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MOVEX ERP MOVEX ERP Intentia 公司于 1982 年成立于瑞典。经过不到 20 年的发展，从ERP 开始发展，现在公司提供一整套电子协作解决方案的应用软件。在新经济环境下，英泰峡不断的发展和壮大。截止2000 年，公司以有 45 家子公司，45 个合作伙伴，以及 3，600 多位资深顾问和员工。同时，美国著名的GARTNER 咨询公司 1999 年所做的电子商务供应商排名中，公司位列世界第五， 欧洲第二。客户遍布世界各地，其中有很多是国际知名的公司或是行业中的佼佼者。 Intentia 中国地区 1996 年，英泰峡进驻中国市场，与联想和IBM 合作成为业务伙伴。1998 年，在上海设立了代表处。今年，将成立瑞典英泰峡国际有限公司上海分公司。已经拥有了一支高素质的 产品和技术顾问队伍。同时，不断发展我们的合作伙伴队伍。北京、天津、广州、成都和深圳都有合作伙伴。今日，MOVEX 在中国已经拥有 50 多位受过专业训练的咨询顾问来帮助客 户安装和实施解决方案。 系统介绍 供应链管理 供应链是由各种实体构成的网络，网络上流动着物流、资金流和信息流。这些实体包括 一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。 物流向一方流动而资金流则向相反方向流动，退货和赊购是例外的情况。信息的流动在这里要求是双向流通的。需求信息流自下而上 流动，而供应信息流则自上而下流动。定单是 从用户向供应商移动，而定单收到通知、货运通知和发票则是以相反的方向流动。 近几年全球性竞争日趋激烈。商业环境中新的需求和新技术的应用（主要的信息技术和数据处理系统）迫使企业重新审视自身发展战略和运作模式。供应链管理在这场企业鏖战中扮演着重要角色。 本文对供应链管理及其相关的问题进行了阐述，并通过讨论 Movex 系统是如何运用供应链管理方法来管理物流的。 供应链的发展趋势： 供应链和对供应链的管理越来越受到跨国企业的关注。这主要由以下几个因素造成的： 原因之一是扩展供应链的广泛应用。参与从原材料到最终用户的物流活动的公司日益增多。这种趋势在生产最终商品公司的供应和配送活动中是很明显的。 复杂的网络包含着几层供应商结点，这些供应商在供应链中从事着增值活动。同样地， 分销商网络能够把产品带到更远的消费者手中。 随着供应链的延伸，供应商和最终用户之间的距离在拉大，我们也注意到产品和制造的个性化以及供应商与客户关系更加紧密的趋势。 对于任何一个想保持竞争力的公司来说，缩短交货提前期是重要的。在大部分公司中， 整个产品提前期的大部分都花在了各种非增值活动中。人员和部门的数量也是延长提前期的 一个因素。 供应商和客户之间交易成本的增加是今天企业物流管理的主要压力之一。交易成本增加的主要原因是供应链过于分散和冗长。 一个联结着供应商和分销商的复杂供应链 供应链管理的概念 传统上，供应链是由一些企业实体构成的，这些实体常常是有层次的组织，并且是独立的实体，对供应商管理是复杂的，供应商和客户难以达到合作伙伴的关系。供应商和客户的信息交换是有限的。 在一个公司里，业务流程通常在销售、设计、制造和采购等部门进行，而它们之间却缺乏及时沟通，这样一来产生的沟通障碍在业务流程中造成不必要的延迟和成本的上升，这种 沟通障碍也使公司很难对客户的需求和市场变化作出快速反应。 扩展的供应链、个性化生产、提前期的缩短和业务量的增加，所有这些因素迫使公司实现物流同步,以更加集成化且面向过程的方式运作。在业务流程管理的过程中，每个层次的 企业必须考虑供应链上的其他有关客户和供应商。 供应链管理可以定义为对从原始供应商到最终用户物流的计划和控制，供应链管理的目标是建立一个高效率的公司并为最终用户创造价值。 需求链和供应链 每个公司在供应链中都有自己的位置，他们都有自己的供应商和顾客。在公司中需求链把物流引向下游，而供应链把物流从上游引入。供应链管理包含了这两种类型的链，传统上， 顾客被视为供应链上重要的一环，在公司运作时必须考虑到这一环。今天新的市场需求迫使每个公司把客户视为生意伙伴和重要的信息源。考虑顾客的顾客也是非常重要的。理解最终 客户会帮助预测市场变化，这样避免了延迟现象出现并缩短了提前期。 当供应商角色变得更重要时，供应链如何影响需求链的问题变得更加突出。一个公司购买的零部件就直接或间接并入其销售产品中。一个公司的销售业绩及配送产品的效率直接与供应链运作效率相关。因此，供应链管理在及时交货和产品成功地占有市场中意义重大。 公司内部的供应链管理 在每个公司里，不同的部门在物流中参与了增值活动。如采购部门是资源的来源部门， 制造部门是直接增加产品价值，管理客户定单和送货的是配送部门。一般产品的设计和个性 化