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PAGE PAGE 1 **公司人力资源三年规划 (2019--2021) 为**一支高素质人才队伍，适应公司快速发展形势的需要， 促进人力资源向人才资本的转变，增强公司核心竞争力，保证公司持续、快速、健康发展，特制定本规划。 一、人力资源规划指导思想和总体目标 指导思想：公司要全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，全面贯彻党中央、国务院、国务院国资委关于中央企业改革发展的一系列重大部署，以科学发展观和国家” 十三五“规划为指导，坚定不移地践行“创新、协调、绿色、开放、 共享”的发展理念，坚定不移地落实**集团战略决策部署，适应国 内外形势变化，坚持“稳中求进、化解矛盾、做实基础、改革创新、聚焦市场、加快发展”的总体思路，牢牢把握发展机遇，精准把握 战略布局，始终坚持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重的**精神，最大限度调动发展公司的一切正能量和积极因素，扎扎实实开展好各项工作，推动公司快速走出困境、度过难关，走上良性发展、持续发展的道路，实现企业长富久安。 总体目标：实施人才强企战略。到 2021 年，基本建立起符合符合市场要求的人力资源开发与管理体制;人才引进、培养、选 拔、使用机制进一步完善；人才流动更趋于合理； 培养造就一支与公司发展需求相适应、数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍。人力资源总量达到 750 人左右，其中专业技术人员总量达到 550 人左右，管理人员总数达到 200 左右。各主体专业高级职称达到 50 人，中级职称达到 130 人；一级建造师总数达到 50 人左右，二级建造师35 人左右；注册安全工程师达到 20 人，注册造价工程师达到 10 人。 以人的能力开发为重点，抓住培训教育、岗位培养和实践锻炼三个环节，将人力资源优势转变为人才优势。到 2021 年中高层管理者培训比例达到 100%，专业技术人员培训比例达到100%，技能人才培训比例达到 100%。 目标人数现状 目标人数 现状 2019 年 2020 年 2021 年 人员类型 公司决策层 13 12 12 12 工程管理 88 95 98 100 技术管理 66 85 95 105 水电管理 26 30 35 40 测量管理 18 22 24 25 质量管理 27 33 38 45 安全管理 42 45 50 55 财务管理 31 32 32 32 预算管理8490 预算管理 84 90 90 90 人力资源 6 7 7 8 市场营销 15 19 21 24 物资材料 42 43 45 45 综合管理 16 18 19 20 党群管理 24 28 32 35 其他辅助 141 130 120 110 合计 639 689 718 746 2018年 现状 2019年 2020年 2021年 140 120 100 80 60 40 20 0 子 程 术 班 工 技导 领  电 量 量 全 务 力水 测 质 安 财 人  场 资 合 群 员市 物 综 党 人 助辅 领导班子 领导班子工程 技术水电 测量 16%24%32018 年人2员 16% 24% 3 PAGE PAGE 10 目标人数专业技术 目标人数 专业技术 职务 各 员情况 现状 2019 年 2020 年 2021 年 人数 人数 人数 人数 高级 39 42 46 50 中级 93 105 120 135 初级 194 220 255 285 一级建造师 33 38 45 50 二级建造师 22 25 30 35 造价工程师 2 4 7 10 质量工程师 0 1 2 2 安全工程师 10 13 16 19 类职业资格人 110 140 170 200 人员学历现状及发展目标 年度学历 研究生 大学本科 大专 中专及以下 现状 18 308 146 167 2019 年 18 350 150 150 2020 年 19 400 160 130 2021 年 20 450 170 110 二、存在的问题 1、目前，**公司新签施工面积快速增长且近些年受北京市场 竞争影响人员流失严重，这就使一直以集团分配为供给形式的人员结构出现了供需不平衡的问题 2014-2017 年四年间我司新增大学生 72 人，总人员数呈负增长，目前已远远不能满足经营需求。 2、薪酬水平整体偏低，考核工资偏低。集团2014 年发布薪酬体系文件后，2017 年修订外地施工补助 30-80 元/日，岗位工资并无调整，绩效工资也由于对多种原因没有发放，导致与北京人均工资差距逐渐拉大。 3、公司员工整体层面上对公司制度有一定不了解，职能部门对制度落实力度不够，因而存在一定的重制度**，轻制度落实 现象。 4、由于人力资源部工作常常事无巨细且工作任务非常饱满