生产与运作管理.pptVIP

综合形式 定位布置 仓库布置 3、车间的平面布局 第三十页，共四十三页。 时间组织的涵义 缩短生产周期的作用 提高劳动生产率 降低成本 减少在制品 减少资金占用 零件在工序间的移动方式 顺序移动 平行移动 平行顺序移动 4、生产过程的时间组织 第三十一页，共四十三页。 生产与运作管理 柳飞红 第一页，共四十三页。 第一章 绪论 生产和生产管理 生产管理发展阶段 生产管理的历史演进 生产管理的内容 生产管理的任务 第二页，共四十三页。 1、生产的内涵 第一章 绪论 第三页，共四十三页。 第一章 绪论 第四页，共四十三页。 第一章 绪论 2、生产管理的内涵 广义 狭义 第五页，共四十三页。 第六页，共四十三页。 生产管理与组织其他职能的关系 生产管理与经营决策的关系 生产管理与技术开发的关系 生产管理与销售管理的关系 第一章 绪论 第七页，共四十三页。 3、生产管理的发展阶段 计划导向 生产导向 市场导向 营销导向 第一章 绪论 第八页，共四十三页。 4、生产管理的历史演进 传统管理阶段——产业革命阶段 代表人物：亚当·斯密、惠特尼、查尔斯·巴贝奇 科学管理阶段——19C末到20C40年代 代表人物：泰勒、福特、吉尔布雷斯 行为科学管理阶段 代表人物：梅奥 管理科学阶段 现代管理阶段 第一章 绪论 第九页，共四十三页。 亚当·