如何做一个很优秀总经理.pptVIP

选人的标准主要有三条。一是德，就是说有一定的政治觉悟和道德修养。有强烈的事业心和责任感。二是人除了目前已具备的业务能力、知识水平外，我们更看重的是总结和学习能力，即今后的发展潜力。三是有无信心和毅力。在乎平时的现实表现，看有没有培养前途。有德有才，信而用之；有德无才，帮而用之；无德有才，防而用之，无德无才，弃而不用。　　 第九十二页，共一百六十页。 第三是在工作实践中形成核心队伍。企业要本着以人为本的原则，从使用、锻炼、实践中识别人才，以成绩论英雄，凭德才“坐位置”，实行“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制。逐步建立起符合现代企业“贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧”的内部人才结构。企业的历史就是开发人才、培养人才、关爱人才、使用人才的历史。　　 第九十三页，共一百六十页。 放手用能人。 对企业最高领导者的最大考验不是在于其本人的工作成效，而在于企业最高领导者不在单位时职工的工作成效。领导者的最大本事是能让下属发挥最大能力。 企业中层干部的任期不宜过长，任内的目标要非常清楚，责内的事不准请示、不准汇报。领导是干出来的，干对了是他们的，干错了企业领导承担责任。这样，能人处在宽松的环境中自主经营，既减轻了高层领导人员的负担又充分发挥了能人的积极性，使企业得到飞速发展。　　 第九十四页，共一百六十页。 大力促能人。所谓能人是有时效