物料管理培训课件.pptVIP

物料跟催三种情况 1 采购中的催料，于采购进行中对于协 力厂设定催料点。 2 于生产前由生管设定催料，核对点。 3 紧急订单的催料 第六十二页，共一百零四页。 资讯的回馈 1 延迟原因分析 2 厂商交货记录由收料时予以记录并回 馈生管与采购单位。 3 发料时物料人员将缺料情形迅速告知 生管与现场主管。 4 利用库存帐进行发料的“预先查对”。 第六十三页，共一百零四页。 物料会议 由高阶主管主持，采购、生管、物料、 营业相关人员参加，检讨缺料量及进 料量及时间点。 第六十四页，共一百零四页。 催料步骤与注意事项 1 利用B.O.M建立批使用物料备料情形， 缺料明显显示。 2 于设定的时间点开始催料。 3 掌握实际情况做好采购、物料、生管、 仓储之协调。 4 紧急物料以临场催料最有效。 5 平常与协力厂的人际关系建立。 第六十五页，共一百零四页。 仓储管理 仓库的机能是配合生产一种服务，具有下 列机能： 1 进出管理 2 领发料 3 帐务的记录与查核 4 库存品分类、定位、标识、搬运、 保管 第六十六页，共一百零四页。 仓库的作用 1 保管 调节 2 占人财物资源的比例高，不容忽视。 第六十七页，共一百零四页。