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企业战略管理期末 试卷
授课老师： 班级： 考试时间： 地点：
__________ _________ _____
一、名词解释（ 5×3 分
战略管理过程 企业使命 外部环境分析 战略集团 控制权私利
二、单选题（5×1 分
1、客户或供应商的议价实力很强，这反映了 SWOT 分析模型中的哪一
因素：
A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁
2 、战略联盟的原因不包括：
A. 增强自身实力 B. 防止机会主义 C. 进入国外市场 D. 降低风险
1
3、TCL 电视机厂 1997 年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是 ：
A. 横向一体化 B. 相关多元化 C. 垂直多元化 D. 不相关多元化
4 、以下选项中，不属于企业战略制定程序的是：
A. 分析鉴定企业现行的战略
B. 分析企业的内外部环境，测定并评估企业的自身资源和能力
C. 建立战略实施评估系统
D. 评价和比较战略方案，选择最满意的战略方案
5、在波士顿矩阵中，具有很大的市场份额。但处于低增长的市场，本身
不需要投资，但它们是企业资金的主要提供者的业务是：
A. 明星类业务 B. 问题类业务 C. 现金牛类业务 D. 瘦狗类业务
三、多选题（5×2 分
1、企业战略的构成要素包括 ：
A. 资源配置 B. 竞争优势 C. 组织结构 D. 经营范围 E.协同作用
2 、企业利益相关者群体包括 ：
A. 员工 B. 所有者 C. 债权人 D. 顾客 E. 社会公众群体与机构
2
3、一个具有吸引力行业应该具有以下特征 ：
A. 进入壁垒低 B. 供应商的讨价还价能力强 C. 替代品威胁低
D. 适度竞争 E. 退出壁垒高
4 、企业进行并购的原因包括 ：
A. 开展多元化 B. 降低退出壁垒 C. 获得新能力 D. 增强市场影响力
5、公司层的国际化战略包括 ：
A. 多国本土化战略 B. 差异化战略 C. 全球化战略
D. 跨国战略
四、简述题（ 4*10 分
1、简述五力模型中购买者力量的决定因素 。
2 、简述企业资源、能力和竞争优势的关系。
3、简述价值链分析模型。
4 、简述亨利 ·明茨伯格提出的战略 5P。
五、分析论述题（ 30 分
、阅读下列短文，对沃尔玛的战略变化进行简要评述。 （ 分
1 10
“天天低价”一直是沃尔玛公司的金字招牌。40年来，该战略
3
帮助沃尔玛由美国阿肯色州本顿维尔的一家小杂货店成长为全球第
一大零售商。时过境迁，沃尔玛近来被迫改变深入人心的“低价形
象”，就连电视广告中代表低价的“笑脸”商标也被弃用了。沃尔
玛要求其广告代理公司GSDM和Bernstein-rein逐渐改变“天天低
价”的品牌形象。自去年乔治 ·弗莱明出任沃尔玛美国商店市场营
销负责人以来，沃尔玛的广告风格大为改变，代表性事件是两年内
将在美国顶级时尚杂志《Vogue》上投放116页沃尔玛广告。此外，密
歇根州沃尔玛新店开张时对购物广场的整体设施进行升级，力图从
视觉上提高沃尔玛的档次。
调整广告营销战略折射出沃尔玛目前面临的巨大竞争压力。虽
然沃尔玛还保持着美国零售业老大的位置，但Target、西尔斯、凯马
特这些强大对手一直虎视眈眈，特别是美国第二大折扣店Target上
年的成长速度远
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