中国机械(总公司人力规划+分公司绩效标准+分公司薪酬).pdfVIP

中国机械工业集团公司  2007--2008 年国机公司人力资源规划与执行报告（节选）1  中国机械工业第四安装工程公司绩效考核管理制度6  分公司薪酬说明19 谢谢阅读 2007--2008 年国机公司人力资源规划与执行报告 精品文档放心下载 （节选） 在总结了2007 年的管理积累，在加上公司配合指导的推动和助力，行政部在做好一般精品文档放心下载 人事事务性工作的基础上，制定了2008 年的发展规划，具体如下：感谢阅读 第二步 岗位设置和定岗定编 在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。此项工作涉及个人利益，关系组感谢阅读 织效率，非常敏感，也非常重要。 1、岗位设置 根据公司制定的组织结构图，按照部门生产经营的需要设置岗位，然后对企业的各种岗精品文档放心下载 位名称进行规范，并写出规范岗位名称一览表，由公司各部门报行政部统一制定出各部门谢谢阅读 的岗位名称标准。 2、岗位工作量的核算 定员之前应该对该岗位的工作量进行核算。一般采用的是以工作日写实为基础依据。谢谢阅读 由各部门对职务操作现场进行实地观察、记录，进行工作日写实。根据工作日写实资料，计精品文档放心下载 算每一个岗位的工时有效利用率。一般标准是：工时利用率在80% 以上，岗位基本满负荷，谢谢阅读 应该维持现有工作负荷；50%—80%，应该增加工作职责和工作内容；50% 以下，应该考感谢阅读 虑撤消或是缩减人员。对特殊的一些岗位，如巡检人员、维修人员以及公司职能部门的管理谢谢阅读 人员等应做专门处理。 3、定员确定 根据各岗位核定的工作量，确定各个岗位的定员人数，精干、高效是定员的首要原则，感谢阅读 另外，初次定下的岗位设置与定员方案肯定带有草案性质，运行半年后，要进行重新核定，感谢阅读 必要时进行一定的调整，方能提高定员的合理性和准确性，达到人尽其才。感谢阅读 4、岗位和定员的调整 如果某个部门中，个别的岗位设置和定员，需要进行调整，例如，有的岗位需要增加或精品文档放心下载 撤消，还是定员需要增加或减少，则由用人部门提出建议，由各部门负责人完成本部门的新感谢阅读 的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、精品文档放心下载 谁应该离开岗位，行政部根据实际测定资料进行审核，公司领导最终审批）。定岗定编是企感谢阅读 精选资料 精品文档放心下载 业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，精品文档放心下载 从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定精品文档放心下载 编已经成为企业自身经营管理的重要内容。因此，公司各部门负责人要严格把关，不能一味精品文档放心下载 地要求增加岗位，不然对于本部门的管理也会造成很大的问题，从而影响部门的工作效率。精品文档放心下载 第三步 工作分析和岗位说明书的制定 在岗位设置和定岗定员之后，就应该对所设置的岗位进行工作分析并制定岗位说明书，精品文档放心下载 而工作描述和说明不是人事人员或者上级拍脑袋想出来的，而是根据工作需要由上级和人力谢谢阅读 资源部共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，建议采精品文档放心下载 用以下程序来进行： 1、确定工作小组，并制定工作分析实施计划 工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。应精品文档放心下载 根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）、上级的意见及各部门实施能力的强弱而定。谢谢阅读 2、调查方法的选择和信息的收集 工作分析重点是清楚地了解各个岗位工作的内容、职责及任职资格（尤其是能力和知识感谢阅读 结构水平）；还有各岗位所承担各类责任的大小、难度、复杂程度、决策水平、能力层次及感谢阅读 工作环境压力等。企业采纳最多的是将问卷调查法和访谈法结合起来使用。这主要是因为这精品文档放心下载 两种方法实施程序较简单，并可在短期内得到所需信息。 3、职务说明书的编写 制定职务说明书的编写规范和框架。如按行政和业务分