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第一章绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1选题背景
1.1.2选题意义
1.2 研究设计与方法
1.2.1 研究设计
1.2.2 研究方法
第二章 基本理论
2.1国内基本理论框架
2.2国外基本理论框架
2.3PEST分析与SWOT分析
2.3.1PEST分析方法
2.3.2SWOT分析
第三章 唐山京城贸易有限公司营销策略的分析
3.1唐山京城贸易有限公司经营策略分析
3.1.1 钢铁市场销售现状
3.1.2唐山京城贸易有限公司营销的SWOT分析
3.13唐山京城贸易有限公司营销的PEST分析
3.2 唐山京城贸易有限公司现有的营销策略
3.2.1市场策略
3.2.2产品策略
3.2.3价格策略
3.2.4渠道策略
3.2.5促销策略
3.3现有经营策略存在的问题及原因
3.3.1存在的问题
3.3.2原因分析
3.4章节小结
第四章唐山京城贸易有限公司经营策略的优化
4.1目标市场的策略
4.1.1市场细分
4.1.2市场差异化
4.2产品营销组合设计
4.2.1产品策略
4.2.2价格策略
4.2.3渠道策略
4.2.4促销策略
4.3加强营销队伍的建设和管理
4.4建设高效科学的信息化管理系统
4.5 组建售后服务团队
4.6 拓宽经营项目
4.6.1 大宗原料贸易
4.6.2大宗钢材贸易
4.6.3国际贸易
4.6.4供应链集成服务
4.6.5五金机电贸易
第五章结论
5.1 从简单贸易向供应链业务转型
5.2 业务新的增长点
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