物业管理项目新老物业更替现场移交工作计划(标书内容)参考借鉴范本.docxVIP

物业管理项目 新老物业更替现场移交工作计划 标书内容参考借鉴范本 年 月 日 物业管理项目 新老物业更替现场移交工作计划 阶 节点控制 段 1.0 签 订 物  A 新任物业A1.1 收到中标通知书 细化执行B 业主方 B1.1 发出中标通知书  C 前任物业 业管理合同 A1.2 草拟物业管理合同 B1.2 审批物业管理合同 A1.3 签订物业管理合同 B1.3 签订物业管理合同 组建接管实施工作 向前任物业发出相 2.0 制定接管实施方案 A2.1 组 B2.1 关交付通知 C2.1 组建交付小组 A2.2 制定接管实施方案 组织召开物业项目 参加本物业项目接 参加物业项目接管A3.1 B3.1 接管实施协调会， C3.1 管实施协调会 实施协调会 明确双方职责 A3.2 人员平稳过渡 B3.2 人员平稳过渡 C3.2 人事状况介绍 准备 阶段 3.0 物业项目接管实施准备 了解现场人事架构，工作岗位及内容分配现状 与关键岗位、领班以上人员沟通 提交留任及分流人员的方案设想 拟定管理架构及分流、留任员工人事资料收集； 招聘、录用、调动缺编员  审核并提出相关建议 指导并对具体实施步骤  花名册、排班表移交 了解劳动合同/ 劳务协议签约、薪资发放情况 审核并完善、配合 配合相关人员的资料提供（年假、签约期限、福利待遇等）； 配合员工思想沟通 阶 节点控制