岗位定评薪资差异化管理实施计划方案.docxVIP

岗位定评薪资差异化管理案 一、 目的 为加强部管理，鼓励员工的工作积极性，优化公司薪资构造，表达岗位劳动差异，建立适才适岗，适岗适酬，按岗取酬 的分配机制，实现薪资的合理分配，鼓励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，增强企业开展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 二、 适用围 物业部新晋员工，适用于科长以下员工。 三、 评分对象要求 由队长或以上级别根据面试者实际进展评分，评分为100分/人。根据定评方法进展相应加减评分，实行考核分直接与员工薪资挂钩原则实现有效鼓励。面试完毕后的3个工作日将评分结果提交公司人资部。 三、薪资构造 岗位工资+等级工资 z. 四、定评