成本控制方案【精选文档】.docx

制造成本控制方案 制造成本控制方案 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 6 页 加工车间制造成本控制方案 1、目的 强化管理人员及职工的成本节约意识，提高车间整体管理水平，降低生产成本，提升产品竞争力。 2、适用范围 本方案适用于各生产制品车间。3、职责 3。1 生产部负责方案的制定、完善、修订. 各生产车间负责执行，并根据实际执行情况反馈合理意见。 生产部财务负责考核并进行数据的汇总分析，调整制定有效控制方案。 3。4 审计部负责审核考核结果的真实性、准确性,并将审核情况反馈生产部,生产部负责对违规行为进行处理. 4、内容 4。1 制造成本：根据生产车间制造成本的可控性，分为可控成本和不可控成本。 4。1。1 可控成本:包装费、水、电、汽、制冷费、人工费、药品器械、专项材料、维修费、车间物料、办公物品、车间用具、化验费、污水处理费、宣传（生活）用品、修理备件、待摊费用。 4。1.2 不可控成本： 租赁费、折旧费、差旅费。 制冷费车间降温及产品预冷、速冻等费用；包括机房水、电、人工、 制冷费 车间降温及产品预冷、速冻等费用；包括机房水、电、人工、 折旧、维修费、制冷剂（液氨、乙二醇、氟利昂）、冷冻机油、工器具、机房改造费用等及其他机房发生的费用 可控 科目 明 细 备注 包装费 包装物 可控 水费电费 汽费 水电 汽 可控可控 可控 租赁费 厂房设备租赁费 不可控 折旧费 厂房设备折旧 不可控 人工费 主任、班长及职工人员工资、福利、外聘收购员计提 可控 药品器械 二氧化氯、过氧化钠及器械 可控 专项材料(含燃料动力） 维修费 车间物料办公物品车间用具化验费 污水处理费 宣传用品修理备件待摊费用差旅费 盐、食用碱、柠檬酸钠、燃料灌煤气(液化气）、柴油车间用聚氨脂保温管等 从大维修分配的维修费、物料制作费用,塑料筐维修费，配件费用、维护保养费用. 松香、液化气喷火枪、煤气罐、轮胎、扫帚、拖把、塑料周转筐、盆、自喷漆、铁丝、片碱、纯碱等 打印机色带、硒鼓、各种表格（20 多种)等办公信息用品、信息设备维修费 电子称、背式喷雾器、预冷架车、卸猪车、液压车、盘子、案子、水罐等 产品化验费用 车间产生的污水处理发生的费用 生活用品:窗帘布、洁具等；宣传用品：宣传用的报纸、杂刊等 弯头、三通、泵头、风机、氧气、乙炔、焊条、温度计、灯、电线等 支付的吊装费、吊车费等其他费用，另分厂车间小型改造费用也入待摊。 车间人员出差、春节放假发生的差旅费  可控可控可控可控可控可控 可控 可控可 控 可 控 不可控 以上是根据财务成本核算的构成进行了分类，同时根据仓库出库物资所入科目进行了划分,上述列出的物资仅是作为具有代表性的常见物品。 4。2 控制导向 。1 加强成本深度认知:对制造成本的构成、特点、性质、分类进行正确、清晰的了解和认识，有助于对成本发生情况进行更好的分析，帮助管理人员和工人更好的从根本上进行制造成本的有效控制，从而达到追根溯源、标本兼治的效果。4。2。2 强化成本管理意识:利润=价格—成本，这个等式强调公司产品以过硬的质量在赢得市场认同价值的前提下，降低制造成本是增加公司利润的有效途径。作为车间管理者要正确理解成本控制的意义,要在深度认知制造成本的基础上培 养职工成本忧患意识，建立并不断强化成本管理意识,以正确的意识作指导并落实到实际行动上.作为管理者要跳出“抓好质量，万事大吉”的误区，要深度剖析降低成本、增强公司效益的意义，要一手抓质量管理一手抓成本控制，做到两手都要硬，长抓不懈。 4。2.3 健全成本控制手段：在理解降低成本增强效益的必要性基础上，如何将成本控制的意识落实到实际行动上,关键是要在生产过程中建立健全成本控制的有效手段。 4。2。3.1 杜绝浪费。浪费并非单纯的指各种生产物资的直接浪费,在生产过程中各种生产资源因缺乏控制、使用和控制不当而没有达到预期的使用效果都是成本的浪费，因此杜绝浪费是降低制造成本的有效手段之一。例:汽的跑冒漏是一种直接的浪费；车间设备因保养维护不到位配件严重磨损属于使用不当造成的浪费；备用配件或纸箱的库存积压属于因缺乏控制导致的成本占用浪费. 。2 减少物资库存，降低成本占用。对于需要储备的物资要根据申报周期 随用随申报，适当存备、避免积压。如包装物类、药品器械、专项材料、车间物料、办公物品、车间用具、宣传（生活）用品、修理备件等包含的各项物资。4.2.3。3 加强以旧换新，减少支出。以旧换新不但指用旧的物品换取新的使用， 还指减少物品的直接更新。车间需求物料、工器具能满足加工工艺及产品质量要求的，且自制价格低于市场采购价格的,原则上实行自制（公司自制设备的确定之规定见 2006 年 2 月发布的《设备管理程序》-A 版第 6 条)；车间毁坏的物品， 在不影响加工工艺及产品质量，